{"id":1837702,"date":"2026-07-23T19:44:57","date_gmt":"2026-07-23T19:44:57","guid":{"rendered":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/?p=1837702"},"modified":"2026-07-23T19:44:57","modified_gmt":"2026-07-23T19:44:57","slug":"o-processo-de-fusao-da-paramount-pode-significar-problemas-para-a-industria-de-entretenimento-da-california-orange-county-register","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/celebrity.land\/pt\/o-processo-de-fusao-da-paramount-pode-significar-problemas-para-a-industria-de-entretenimento-da-california-orange-county-register\/","title":{"rendered":"O processo de fus\u00e3o da Paramount pode significar problemas para a ind\u00fastria de entretenimento da Calif\u00f3rnia \u2013 Orange County Register"},"content":{"rendered":"\n
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A cruzada de Rob Bonta contra uma grande fus\u00e3o de Hollywood poder\u00e1 ter repercuss\u00f5es dr\u00e1sticas para a ind\u00fastria do entretenimento na Calif\u00f3rnia. O procurador-geral do estado diz que o seu processo \u00e9 para proteger empregos, mas estes poder\u00e3o estar em Nova Jersey em breve.<\/span><\/p>\n

A Warner Bros. Discovery e a Paramount Skydance concordaram com um acordo no qual esta \u00faltima adquirir\u00e1 a primeira por US$ 110 bilh\u00f5es. \u00c9 um acordo do sector privado em que ambas as partes aceitam voluntariamente os seus termos. Nem a for\u00e7a nem a amea\u00e7a de for\u00e7a foram usadas para concluir o acordo. <\/span><\/p>\n

A fus\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 acontecendo porque a Paramount \u00e9 muito poderosa. Isso est\u00e1 acontecendo porque o neg\u00f3cio de televis\u00e3o tradicional est\u00e1 encolhendo, a concorr\u00eancia de streaming \u00e9 feroz e as empresas de m\u00eddia tradicionais est\u00e3o lutando para permanecerem lucrativas.<\/span><\/p>\n

No entanto, Bonta e outros 11 procuradores-gerais do estado n\u00e3o podem deixar de lado uma transa\u00e7\u00e3o privada. Eles acreditam que a fus\u00e3o viola a lei antitruste. Se isso realmente acontece \u00e9 outra quest\u00e3o. <\/span><\/p>\n

O escrit\u00f3rio de Bonta argumenta que o acordo <\/span>reduzir a concorr\u00eancia<\/span><\/a>aumentar os pre\u00e7os e prejudicar a concorr\u00eancia ao limitar as escolhas de filmes e televis\u00e3o. Estas s\u00e3o alega\u00e7\u00f5es graves. O problema \u00e9 que eles se baseiam em suposi\u00e7\u00f5es que ignoram o mercado de entretenimento muito diferente de hoje. <\/span><\/p>\n

Os AGs, que s\u00e3o apoiados por legisladores, executivos de est\u00fadios e tamb\u00e9m por artistas, tentar\u00e3o mostrar que a fus\u00e3o causar\u00e1 danos substanciais \u00e0 concorr\u00eancia, aos consumidores, aos trabalhadores e at\u00e9 \u00e0 economia.<\/span><\/p>\n

Uma an\u00e1lise bipartid\u00e1ria de Stephen Moore, do Comit\u00e9 para Libertar a Prosperidade, e de Robert Wolf, que serviu como conselheiro econ\u00f3mico do Presidente Barack Obama, chega \u00e0 conclus\u00e3o oposta. Eles acreditam que as empresas combinadas seriam \u201c<\/span>um concorrente mais forte em entretenimento e m\u00eddia<\/span><\/a>\u201d e desencadearia \u201cnovos investimentos e dinamismo\u201d.<\/span><\/p>\n

Os consumidores teriam mais op\u00e7\u00f5es, enquanto as oportunidades para os trabalhadores da ind\u00fastria \u2013 cineastas, escritores, diretores, atores e operadores de teatro \u2013 \u201cse beneficiariam de um fluxo revitalizado de filmes e de uma maior colabora\u00e7\u00e3o em todo o ecossistema\u201d. <\/span><\/p>\n

Mesmo ap\u00f3s a fus\u00e3o, a empresa competiria com Netflix, Disney, Amazon MGM, NBCUniversal, Apple, YouTube e in\u00fameros produtores independentes. Os consumidores nunca tiveram tantas op\u00e7\u00f5es de entretenimento como hoje.<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o, quem est\u00e1 certo? <\/span><\/p>\n

Embora a concorr\u00eancia seja frequentemente vigorosa mesmo quando o n\u00famero de concorrentes \u00e9 pequeno, a empresa combinada ainda enfrentar\u00e1 desafios, dizem Moore e Wolf. N\u00e3o ser\u00e1 capaz de se tornar um \u201cguardi\u00e3o dominante\u201d porque o mercado j\u00e1 est\u00e1 dividido entre fortes rivais. A abund\u00e2ncia de grandes est\u00fadios, produtores e distribuidores independentes, streamers e plataformas digitais permitir\u00e1 que os consumidores circulem livremente entre os participantes do mercado \u201crapidamente, muitas vezes com pouco ou nenhum custo de mudan\u00e7a\u201d. <\/span><\/p>\n

Eles tamb\u00e9m confiam na hist\u00f3ria. <\/span><\/p>\n

\u201cAs fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es s\u00e3o uma rotina\u201d, dizem, e s\u00e3o tamb\u00e9m um processo eficiente e vital para acrescentar \u201cprodutividade, sinergia, rentabilidade e competitividade \u00e0s empresas americanas\u201d. Aumentam ainda mais a riqueza dos accionistas americanos e permitem que as empresas norte-americanas se posicionem para superar a concorr\u00eancia dos seus rivais estrangeiros. <\/span><\/p>\n

Bonta e seus aliados est\u00e3o certos de que a Paramount se tornar\u00e1 um monstro que tudo consome, mas as fus\u00f5es produziram o oposto do que era esperado. A hist\u00f3ria est\u00e1 repleta de fus\u00f5es que <\/span>n\u00e3o conseguiu entregar<\/span><\/a> o dom\u00ednio que os cr\u00edticos previram, como o sindicato Sears-Kmart, \u201ca aquisi\u00e7\u00e3o da Snapple pela Quaker Oats, a compra fracassada da Learning Company pela Mattel e o acordo desastroso da AOL e da Time Warner\u201d, diz Kimberlee Josephson, professora associada de neg\u00f3cios do Lebanon Valley College. <\/span><\/p>\n

\u201cSe nem mesmo os especialistas do setor podem garantir a continua\u00e7\u00e3o dos participantes dominantes ou o sucesso de uma fus\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o por que as autoridades governamentais e os nomeados pensam que podem saber o que ser\u00e1 melhor para o mercado?\u201d ela pergunta. <\/span><\/p>\n

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