Nos próximos 11 anos, a NBC desembolsará mais de US$ 27 bilhões para a NBA por seu novo pacote de jogos exclusivos da temporada regular e dos playoffs. O negócio, finalizado no ano passado, é uma grande aposta da emissora.
Extraordinariamente, a NBC pagará mais por ano pelo seu pacote da NBA do que pagaria pelo seu atual acordo com a NFL, que dá à rede um dos melhores jogos da semana em Futebol de domingo à noitee os coloca na rotação do Super Bowl.
Se isso parece um pouco estranho, considerando o enorme abismo de audiência entre as competições da NBA e da NFL, parece que alguns executivos da NBC concordam. Em um novo relatório de Joe Flint do Jornal de Wall Streetalguns executivos da NBC estão soando o alarme. “Alguns executivos seniores de entretenimento da NBCU e analistas de Wall Street questionaram o preço e tudo o que precisa dar certo para que o negócio seja um sucesso”, relata Flint.
Agora, seria natural que um executivo de entretenimento da rede ficasse chateado com o novo acordo da NBA. Os US$ 2,5 bilhões por ano que a NBC está desembolsando em aros cortam diretamente o orçamento que teria sido usado para uma programação de entretenimento mais tradicional no passado. A NBC também fez recentemente cortes em sua divisão de notícias, em parte para concentrar mais recursos em esportes.
Ainda assim, os executivos da NBC em entretenimento e notícias não são os únicos céticos. Robert Fishman, analista da empresa de pesquisa de mídia MoffettNathanson, sugeriu que a matemática simplesmente não bate certo. “É difícil fazer a matemática funcionar para gerar retornos substanciais”, disse ele ao WSJ.
Oficialmente, os executivos da NBC estão abertos a admitir que o acordo da NBA “será um prejuízo financeiro no curto prazo”. A esperança é que o acordo pague dividendos ao longo do tempo.
“Todos esses negócios perdem dinheiro discretamente”, disse Dave Pietrycha, executivo da NBCU, que trabalhou no acordo da NBA, de acordo com o WSJ.
“É importante para nós fazermos grandes mudanças quando acreditamos que elas beneficiarão a empresa no longo prazo”, escreveu o co-CEO da Comcast, Mike Cavanagh, em um memorando no ano passado, após o anúncio do acordo.
Segundo Flint, a NBC projeta perdas entre US$ 500 milhões e US$ 1,4 bilhão nos primeiros anos do acordo. O objetivo – entre o aumento da receita das assinaturas do Peacock, aumentos nas taxas de afiliados e distribuição e inventário de publicidade mais lucrativo (a NBC está cobrando aproximadamente US$ 130.000 por anúncio de 30 segundos, enquanto sua antecessora TNT cobrava cerca de US$ 50.000) – é que a rede possa começar a lucrar mais adiante.
Essa será uma batalha difícil. Os críticos do acordo da NBC estão céticos de que o Peacock verá um crescimento significativo. A maioria dos fãs de esportes, afirma um analista, já tem o Peacock para acessar seu amplo inventário de esportes ao vivo, incluindo as Olimpíadas, NFL, Premier League e esportes universitários.
A NBC aparentemente reconheceu isso e planeja lançar uma nova rede de cabo para transmitir eventos esportivos ao vivo que inicialmente eram exclusivos do Peacock. Por sua vez, a rede pode capitalizar ainda mais o seu extenso portfólio de esportes ao vivo por meio de taxas de distribuição, em vez de depender apenas das assinaturas do Peacock.
Neste setor, há uma linha tênue entre um negócio bem-sucedido e aquele que é visto como um albatroz. A NBC está apostando que este negócio se tornará um sucesso ao longo do tempo, ao mesmo tempo em que espera minimizar as perdas nesse ínterim.
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