As demissões da Disney começarão na próxima semana, impactando mais severamente os departamentos de marketing, premiação e publicidade de cinema, streaming, televisão e cabo, à medida que a empresa busca cortar custos com a redução de 1.000 funcionáriosTheWrap aprendeu.
O conglomerado de entretenimento mudou-se para consolidar todos os seus departamentos de marketing em janeiro como medida de redução de custos. O marketing agora é liderado por Asad Ayaz em uma nova posição de diretor de marketing e diretor de marca.
Espera-se que todas as marcas da Disney sejam afetadas, disse uma pessoa experiente, com demissões que se estendem ao cinema, televisão e streaming, incluindo marcas como Hulu, FX, ESPN, ABC News e Marvel, de acordo com uma pessoa experiente.
Outra pessoa experiente caracterizou os cortes como um movimento em direção a uma maior eficiência, em vez de apenas cortar custos.
A Disney não respondeu ao pedido de comentários do TheWrap.
Isso marca as primeiras demissões sob a supervisão do novo CEO Josh D’Amaro, que substituiu Bob Iger em março. O próprio Iger supervisionou mais de 8.000 demissões depois de retornar como CEO em 2022.
Em janeiro, Ayaz – que foi nomeado o primeiro diretor de marca da Disney em 2023 – reestruturou o marketing da empresa com cinco executivos como chefes de divisão de produtos de consumo, experiências e entretenimento, todos subordinados a ele.
Esses executivos incluem Ron Faris para Disney Consumer Products, Scott Hudgins para Disney Experiences, Martha Morrison para Disney Entertainment Studios, Shannon Ryan para Disney Entertainment Television, Disney+ e Hulu e Tina Thornton para ESPN.
“Apareceremos como uma marca unificada de narrativa em todo o nosso volante – cinema, televisão, streaming, parques, experiências e esportes – alinhada à forma como os consumidores vivenciam a empresa hoje”, disse Ayaz na época.
Em um memorando de março para a equipeD’Amaro disse que a empresa operaria como “One Disney”, enfatizando a estreita colaboração entre as equipes.
Ele também observou que a Disney procurou abraçar a tecnologia para desbloquear novas possibilidades, afirmando: “A inovação sempre fez parte do DNA da Disney. Usada cuidadosamente, ela pode capacitar nossos contadores de histórias, fortalecer nossas capacidades e nos ajudar a criar maneiras mais imersivas, interativas e pessoais para as pessoas experimentarem a Disney”.
D’Amaro assume o controle da empresa à medida que a consolidação e o declínio do impacto linear em toda a indústria do entretenimento e, embora os ganhos recentes da Disney tenham mostrado números fortes na divisão de Parques, a Marvel e a Pixar sofreram um 2025 difícil nas bilheterias.
Olhando para o futuro, a Disney espera ter como bandeira 2026 com o lançamento dos filmes “O Diabo Veste Prada 2” e “O Mandaloriano e Grogu” em maio, “Toy Story 5” neste verão e “Vingadores: Dia do Juízo Final” bem a tempo para o Natal.
A Searchlight Pictures pretende estar na corrida pelos prêmios com “Wild Horse Nine” de Martin McDonagh e “Behemoth!” ainda este ano também.
Todos esses filmes precisarão, é claro, de campanhas de marketing robustas.
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