A Walt Disney Co. instalou Josh D’Amaro como presidente-executivo na quarta-feira, iniciando um novo capítulo para a famosa gigante do entretenimento de Burbank.
Bob Iger passou as rédeas durante a reunião anual virtual de acionistas da Disney, completando o compromisso de alto risco e bem coreografado troca da guarda. Depois de passar duas décadas transformando a Disney em um colosso da mídia, Iger assumiu um cargo de consultor sênior, que durará até dezembro, quando ele se aposentar oficialmente.
A mudança de liderança ocorre em meio a uma convulsão em Hollywood, à medida que as empresas tradicionais travam uma batalha desesperada pela sobrevivência.
“Enquanto outros na nossa indústria estão a consolidar-se apenas para competir, ou a lutar para serem relevantes num mundo fragmentado e perturbado, a Disney está numa categoria de um”, disse D’Amaro durante um segmento gravado transmitido na reunião. “Este próximo capítulo será impulsionado pelo foco na criatividade de classe mundial, aprimorada pela tecnologia, trazendo histórias inesquecíveis ao público onde quer que esteja.”
D’Amaro, 55 anos, torna-se o nono líder nos 102 anos de história da Disney. Ele foi selecionado no mês passado pelos membros do conselho da Disney, após um debate interno de mais de dois anos entre líderes de divisão de alto escalão. Os membros do conselho ficaram impressionados com sua perspicácia empresarial, carisma e seu profundo amor pela Disney e sua história.
D’Amaro herda uma empresa que é amada por milhões, gera receitas de US$ 94 bilhões por ano e emprega 230 mil pessoas.
Ele enfrenta enormes desafios ao conduzir a empresa em um ambiente de mídia turbulento e uma geopolítica tensa. A guerra no Irão provocou um aumento acentuado nos custos dos combustíveis, o que poderá tornar-se um obstáculo ao negócio turístico extremamente importante da Disney. Os executivos já sinalizaram “ventos contrários” na visitação internacional aos parques temáticos este ano.
As tensões persistentes no Médio Oriente também poderão pesar sobre os planos da Disney para um novo parque temático e resort à beira-mar no Golfo Pérsico, perto de Abu Dhabi.
D’Amaro, que atuou como chefe de parques e experiências até quarta-feira, iniciou sua carreira corporativa na Disneylândia há 28 anos.
“Como muitos de vocês, minha ligação com a Disney remonta à minha infância, muito antes de começar minha carreira aqui”, disse D’Amaro aos acionistas. “Eu cresci em uma ‘família Disney’. Assistíamos ‘O Maravilhoso Mundo da Disney’ nas noites de domingo. Eu tinha 10 anos quando minha família visitou a Disneylândia pela primeira vez. … A Disney sempre foi um lugar de imaginação, inovação e potencial infinito.”
A Disney anunciou anteriormente um programa de expansão de 10 anos no valor de US$ 60 bilhões, mas deve encontrar um equilíbrio mantendo as atrações fiéis ao seu núcleo nostálgico. Em Anaheim, a expansão poderia resultar em pelo menos US$ 1,9 bilhão em desenvolvimento.
A Disney também deve turbinar o negócio de animação, gerir as quedas de receitas dos seus canais de televisão lineares tradicionais, incluindo ESPN e ABC, e fortalecer os seus serviços de streaming para permanecer entre os líderes neste campo.
“O Disney+ continuará a evoluir além de um serviço de streaming tradicional para se tornar a peça central digital da nossa empresa”, disse D’Amaro, chamando o serviço de “um portal que conecta nossas histórias, experiências, jogos, filmes e muito mais de maneiras totalmente novas”.
Ele mencionou os esforços da empresa para unificar Disney+ e Hulu ainda este ano.
A Disney também precisa aprender a explorar novas tecnologias e ao mesmo tempo proteger seus personagens e franquias.
“Continuaremos a desenvolver e adotar novas tecnologias para capacitar nossos contadores de histórias – mas nunca às custas de nossos personagens e mundos, de nossos parceiros criativos ou da confiança que as pessoas depositam em nós”, disse D’Amaro. “Porque a Disney, em sua essência, é uma empresa que celebra a criatividade humana.”
Os membros do conselho reconheceram que D’Amaro carece de conexões profundas entre os roteiristas e produtores de Hollywood, por isso criou uma nova estrutura de gestão que eleva a executiva de televisão de longa data, Dana Walden, a diretora de criação e a primeira mulher presidente da empresa.
A ESPN continuará a ser administrada por Jimmy Pitaro e Disney Entertainment. O presidente dos estúdios, Alan Bergman, permanecerá em sua função influente, supervisionando os estúdios de cinema, incluindo produção, marketing e distribuição, e compartilhando a supervisão da programação de streaming com a Walden.
O pacote total de remuneração de D’Amaro é avaliado em cerca de US$ 40 milhões por ano, incluindo um salário base anual de US$ 2,5 milhões, US$ 26,2 milhões em incentivos anuais em ações de longo prazo, um bônus em dinheiro e um prêmio único de promoção de US$ 9,7 milhões.
Iger assumiu o cargo de CEO pela primeira vez em 2005; seus primeiros 15 anos foram quase mágicos.
Iger liderou aquisições da Pixar AnimaçãoMarvel Entertainment e Lucasfilm, o estúdio por trás de “Star Wars”, que transformaram a Disney em uma máquina de sucesso. O rei dos esportes, ESPN, gerou lucros surpreendentes e os parques temáticos da Disney estabeleceram os padrões da indústria.
O ex-presidente-executivo da Disney, Bob Iger, permanecerá até o final do ano como consultor sênior.
(Jay L. Clendenin/Los Angeles Times)
Sua decisão de comprar grande parte da 21st Century Fox de Rupert Murdoch, um acordo de US$ 71 bilhões fechado em 2019, impulsionou a produção televisiva da Disney, renovou seu banco executivo de TV e proporcionou uma participação controladora no serviço geral de streaming de entretenimento Hulu. A aquisição também deu à Disney acesso a franquias favoritas dos fãs, incluindo “Deadpool” e “Avatar”, de James Cameron.
Mas a compra deixou a Disney sobrecarregada de dívidas, no momento em que a pandemia de COVID-19 provocou paralisações de produção e fechamentos de parques temáticos e instalações esportivas.
Iger inicialmente passou o bastão de CEO para Bob Chapek em fevereiro de 2020. Iger, então presidente, aposentou-se no ano seguinte, mas voltou em novembro de 2022 em uma confusão. Na época, a empresa estava perdendo bilhões de dólares na mudança para o streaming, mas essa unidade agora é lucrativa.
Iger passou os três anos seguintes concentrando-se em quatro pilares de negócios, incluindo a melhoria da qualidade e da lucratividade de seus estúdios cinematográficos.
Durante os últimos dois anos, a Disney produziu cinco filmes de franquia que arrecadaram mais de US$ 1 bilhão em vendas de ingressos em todo o mundo, incluindo “Divertida Mente 2”, “Zootopia 2” e “Avatar: Fogo e Cinzas”.
A última animação da Disney e Pixar o filme “Hoppers” arrecadou US$ 46 milhões nas bilheterias nacionais em seu fim de semana de estreia, marcando a maior estreia teatral de um filme de animação original desde o sucesso da Disney em 2017, “Coco”.
A empresa está apostando este ano em vários outros filmes com potencial de grande sucesso, incluindo “Toy Story 5” da Disney e Pixar, “Star Wars: O Mandaloriano e Grogu” da Lucasfilm e “Vingadores: Apocalypse” da Marvel Studios.
“Eu gostaria de ser conhecido como alguém que recebeu as chaves deste reino e o trouxe para um lugar do qual até Walt se orgulharia – mais narrativa, mais inovação, mais tomada de riscos e mais criação de felicidade”, disse Iger durante um podcast “O resto é história” no ano passado.
Durante a reunião, D’Amaro saudou seu antecessor e chefe de longa data.
“Bob, em nome de nossos funcionários, membros do elenco, acionistas e fãs ao redor do mundo, muito obrigado por sua tremenda liderança, seu apoio inabalável e suas inúmeras contribuições para a The Walt Disney Co.”, disse D’Amaro. “Você deu um exemplo incrível para todos nós… Sentiremos sua falta.”
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‘Alguns detalhes deste artigo foram extraídos da seguinte fonte www.latimes.com’
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