Analista vê acordo Disney/OpenAI como uma linha divisória na história do entretenimento

Nicholas Grousdiretor de pesquisa para internet do consumidor e fintech da Ark Invest, disse Fortuna ferramentas como Sora recriam efetivamente o “YouTube momento” para a produção de vídeo, entregando recursos de criação de nível profissional a qualquer pessoa com um aviso em vez de um orçamento de estúdio. Em sua opinião, essa mudança inundará o mercado com clipes e séries gerados por IA, tornando muito mais difícil o surgimento de qualquer novo criador ou franquia do que foi no início da era do vídeo social.​ Suas observações ecoaram a análise de Melissa Ottochefe de pesquisa da S&P Global Visible Alpha, que recentemente disse Fortuna A grande mudança da Netflix para a Warner Bros. revela que a gigante do streaming é motivada pela necessidade de aprofundar seu baú de guerra ao ver as capacidades de vídeo de IA do Google explodindo com o aparecimento dos chips TPU.

À medida que o vídeo sintético de baixo custo prolifera, Grous disse acreditar que o público começará a dividir mentalmente o entretenimento em categorias “pré-IA” e “pós-IA”, atribuindo um prémio ao trabalho feito em grande parte por seres humanos antes de as ferramentas generativas se tornarem omnipresentes. “Acho que você terá basicamente uma divisão entre conteúdo pré-IA e conteúdo pós-IA”, acrescentando que os espectadores considerarão o conteúdo pré-IA mais próximo da “verdadeira arte, que foi feita apenas com engenhosidade e criatividade humanas, não esse lixo de IA, por falta de uma palavra melhor”.

IP da Disney como combustível de IA

Dentro desse quadro, Grous argumentou que a verdadeira vantagem da Disney não é apenas o acesso a Sora, mas a profundidade do seu catálogo pré-IA em animação, filmes de acção ao vivo e televisão. Franquias icônicas como Guerra nas Estrelasfilmes clássicos de princesas e personagens animados legados tornam-se blocos de construção para uma experiência global de narrativa assistida por IA, com os fãs testando efetivamente novos cenários de marketing em grande escala.​

“Na verdade, acho, e isso pode ser contra-intuitivo, que o conteúdo pré-IA que existia, o Harry Pottero Guerra nas Estrelastodo o conteúdo com o qual crescemos… que na verdade se torna cada vez mais valioso para o cenário do entretenimento”, disse Grous. Por um lado, disse ele, existem acordos como Disney e OpenAI onde o IP pode se tornar conteúdo gerado pelo usuário, mas por outro lado, o IP representa um pipeline de conteúdo robusto para futuros programas, filmes e similares.

Grous esboçou um ciclo de feedback no qual a Disney pode observar quais combinações de personagens ou configurações de história geradas por IA ressoam online e, em seguida, “puxar” seletivamente os conceitos mais promissores para projetos produzidos profissionalmente e de maior orçamento para Disney+ ou lançamento nos cinemas. Do ponto de vista da Disney, acrescentou ele, “não sabíamos que Cinderela andando pela Broadway e interagindo com esse tipo de personagem, seja ele qual for, seria algo que interessaria ao nosso público”. O acordo OpenAI é empolgante porque a Disney pode trazer esse conteúdo para seu braço de streaming Disney+ e torná-lo mais premium. “Vamos usar nossos recursos de estúdio para transformar isso em algo que seja um pouco mais luxuoso do que apenas um indivíduo pode criar.”

Grous concordou que o mercado emergente de bibliotecas de filmes e TV pré-IA é semelhante ao que aconteceu no mundo da música, onde catálogos legados de artistas como Bruce Springsteen e Bob Dylan obtiveram enormes somas de compradores que apostaram no valor de streaming e licenciamento de longo prazo.

O grande acordo Netflix-Warner

Para os rivais do streaming, o pacto Disney-OpenAI é um alerta estratégico. Grous argumentou que o aumento dos preços na guerra de licitações pela Warner Bros. entre a Netflix e a Paramount mostra a importância da propriedade intelectual para a próxima fase do entretenimento. “Eu acho que a razão pela qual esta licitação [for Warner Bros.] está se aproximando de US$ 100 bilhões, mais é a biblioteca de conteúdo e o potencial para fazer um acordo do tipo Disney-OpenAI.” Em outras palavras, quem controla Batman e similares controlará as inevitáveis ​​versões desses personagens geradas por IA, embora “eles possam assumir uma franquia como Harry Potter e então apenas crie uma sujeira em torno dele.”

A Netflix tem um ótimo histórico de monetização de bibliotecas, disse Grous, listando o exemplo de como o comédia dramática extinta dos EUA Se adequa cresceu em popularidade assim que chegou à Netflix, provando que extensos catálogos anteriores podem ser revividos e remonetizados quando combinados com a distribuição moderna.​

Grous citado Nintendo e Pokémon como exemplos de franquias submonetizadas que poderiam ter vantagens semelhantes se seus proprietários fechassem acordos no estilo Sora para trazer personagens mais profundamente para ambientes móveis e sociais.

Nesse ambiente, o analista da Ark sugere que o acordo OpenAI da Disney é menos uma vitória única de licenciamento do que um modelo inicial de como os proprietários de meios de comunicação legados podem sobreviver e prosperar num mercado saturado de IA. As empresas com catálogos pré-IA ricos e uma vontade de experimentar novas ferramentas, argumentou ele, estarão melhor posicionadas para se destacarem no meio do “resíduo da IA” e transformarem a propriedade intelectual carregada de nostalgia em ativos flexíveis e duradouros para a era pós-IA.​

Subjacente a tudo isso está uma batalha mais ampla por atenção que vai muito além dos estúdios tradicionais e mostra como os setores entre tecnologia e entretenimento estão ficando ainda mais confusos do que quando os invasores do Vale do Silício entraram pela primeira vez no streaming. Grous observa que a própria Netflix há muito enquadra sua concorrência como tudo, desde TikTok e Instagram para Fortnite e “dormir”, uma mentalidade que se adapta naturalmente à próxima onda de vídeos gerados por IA e experiências interativas.​ (Em 2017, O cofundador da Netflix, Reed Hastings, disse a famosa frase “durma” era um dos maiores concorrentes da empresa, pois estava ocupada sendo pioneira no binge-watch.)

Grous também fez um alerta para a era do conteúdo pós-IA: o binge-watch não será mais tão bom e haverá algum tipo de reação negativa. Como críticos como O jornal New York Times‘James Poniewozik observe cada vez mais que os programas de streaming não parecem ser tão assistidos como até mesmo os sucessos recentes da era de ouro da TV a cabo, como Homens loucos. Grous disse que vê um futuro onde o cinema ameaçado retornará. “As pessoas vão querer sair para se encontrar ou ir ao teatro. Tipo, não vamos querer apenas ser alimentados com resíduos de IA durante 16 horas por dia.”

Nota do editor: o autor trabalhou para a Netflix de junho de 2024 a julho de 2025.