Bob Iger enfrentou revoltas afiliadas antes. O jogo mudou sob Trump

Na década de 1990, a ABC enfrentou uma revolta de afiliadas conservadoras, e um jovem executivo chamado Bob Iger os enfrentou – e venceu.

Que diferença 30 anos, consolidação de mídia por atacado e ameaças de um presidente de pele fina, sem considerar a primeira emenda.

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Como presidente da ABC Entertainment e, posteriormente, o grupo de transmissão da ABC nos anos 90, o IGER agendou o “NYPD Blue”, cujo conteúdo de empurramento de limites levou uma revolta por 57 estações da ABC que inicialmente se recusavam a transmiti-lo; e “Ellen”, que gerou controvérsia sobre a estrela Ellen DeGeneres saindo como lésbica, tanto pessoalmente quanto como parte do programa em seu famoso “The Puppy Episódio”. Uma estação, no Alabama, recusou ao ar.

Agora, o chefe da Walt Disney Co., que ele guiou por mais de 20 anos, Iger está lidando com outra crise enquanto joga uma mão muito mais fraca. O desastre das relações públicas começou na quarta -feira, quando a ABC “indefinidamente” antecipou “Jimmy Kimmel Live!” Após uma campanha de pressão lançada pelo governo Trump, que levou a dois grandes proprietários de afiliados, Nexstar e Sinclair, a anunciar que não iriam ao ar o programa noturno.

Já piscando, descobrindo como a ABC pode trazer Kimmel de volta, cai diretamente na suíte executiva da Disney, que está sendo compreensivelmente atingida por críticas de todos os lados, de políticos e especialistas aos colegas comediantes de Kimmel, juntamente com a Guild da América e outros grupos de Hollywood.

Para Iger, 74 anos, esse desafio surgiu no crepúsculo de sua carreira e no processo de escolher um sucessor, embora o tumulto em torno da Disney possa fazer se perguntar por que seus principais tenentes estariam alinhando -se a um trabalho tão ingrato, as vantagens e o pagamento, não obstante.

Notavelmente, a co-presidente da Disney Entertainment, Dana Walden, que supervisiona a ABC, é uma das possíveis substituições de Iger, uma decisão que a empresa declarou virá no início de 2026.

A Disney não respondeu a um pedido de comentário.

Embora a administração de um estúdio nunca tenha sido fácil, o grau de dificuldade foi aumentado durante o segundo mandato de Trump, graças em parte a seus ataques incansáveis ​​à mídia e à disposição de seu presidente da Comissão Federal de Comunicações, Brendan Carr, de fazer sua licitação.

O processo regulatório que governa a televisão de transmissão criou pontos de pressão adicionais.

Especificamente, o proprietário da estação de TV Nexstar anunciou uma fusão de US $ 6,2 bilhões com outro grande grupo de estação, Tegna, em agosto, criando potencialmente um gigante que controlaria 265 estações atingindo 132 dos 210 mercados de TV do país. Mas a aprovação desse acordo exigiria que a FCC relaxasse seu limite existente na porcentagem do país que um único proprietário pode alcançar.

Esses objetivos regulatórios tornaram Nexstar e Sinclair especialmente vulneráveis ​​às ameaças que Carr direcionou a emissoras, que os críticos vêem como pouco mais do que uma tentativa de silenciar vozes – incluindo comediantes – que falam mal de Trump.

A comissária da FCC, Anna M. Gomez, resumiu o quão antitético isso é para os valores da Primeira Emenda e o mandato da Comissão, afirmando: “Esta FCC não tem autoridade, capacidade ou direito constitucional de policiar conteúdo ou punir emissoras pelo discurso que o governo se desfaz”.

Por outro lado, a indignação declarada pelo monólogo de Kimmel em relação ao assassino do ativista Charlie Kirk parece para muitos como um meio transparente de alcançar esses fins. O próprio Trump aparentemente deu esse jogo em várias ocasiões, incluindo suas declarações aos repórteres na quinta-feira, na qual se queixou novamente de quão injusto os anfitriões da noite foram para ele, enquanto confundem onde as licenças de transmissão residem.

Quanto às diretrizes da FCC, e as mudanças regulatórias que os grupos de estações buscam, Jessica Gonzalez, co-CEO do grupo de defesa de liberdade de expressão, Free Press, publicado em Bluesky que o fato de o sistema de mídia “se concentrar tão concentrado que não pode enfrentar o autoritarismo é uma falha da política”.

Até agora, as empresas de mídia, incluindo a Disney, se mostraram dispostas a liquidar processos movidos por Trump, na esperança vã de que essas preocupações desaparecessem – uma postura que parece cada vez mais ingênua a cada nova concessão.

A Disney já concordou em pagar US $ 15 milhões em dezembro, depois que Trump contratou o ABC News sobre o idioma que o âncora George Stephanopoulos usou na descrição do veredicto de difamação conquistado contra Trump por E. Jean Carroll.

No entanto, se líderes corporativos como Iger esperavam que os recompensos o que colissem Trump, ou pelo menos o mantenham afastado, eles preferem encorajá -lo. Apenas nesta semana, Trump referenciou o acordo da ABC enquanto se enfureceu no correspondente da ABC News, Jonathan Karl, indicando que ele poderia “ir atrás” dele também. (Como nota de rodapé, vale a pena notar a esposa de Iger, Willow Bay, é um ex -aluno da ABC News e o reitor da Escola de Comunicação e Jornalismo de Annenberg da USC.)

Falando no Festival Atlântico na quinta -feira, resumiu o ícone da noite, David Letterman, mais do que tudo, a mesquinharia subjacente de Trump, dizendo: “A instituição do presidente dos Estados Unidos deve ser maior do que um cara que faz um talk show”.

Para Iger, que iniciou sua carreira como meteorologista de TV em um afiliado da ABC em Ithaca, Nova York, e trabalhou em várias divisões da ABC, quando ele foi preparado para o melhor emprego da rede, essa última e talvez a última controvérsia reflete o quão dramaticamente o mundo evoluiu.

“NYPD Blue” fez sua estréia em 1993, superando a desvantagem de distribuição causada por esses afiliados desonestos para se tornar um grande sucesso de classificações, vencer os anunciantes, vencer Emmys e correr 11 temporadas.

Com o apoio das cidades da capital, o Iger sofreu a campanha montada contra o programa pelo grupo conservador cristão A American Family Association e foi recompensado com um grande sucesso. A ABC fez o mesmo com “Ellen”, cujo episódio de lançamento atraiu mais de 40 milhões de espectadores, embora as classificações tenham desaparecido depois e o show tenha sido cancelado.

Muito mudou desde então. A ABC agora faz parte da Disney, uma empresa muito maior com uma vasta variedade de interesses comerciais e regulatórios a considerar, alimentando a queixa comum de que a “mídia corporativa” revelou sua fraqueza ao Knuckling sob as táticas da máfia de Trump. Essas vulnerabilidades também incluem a possibilidade de as pessoas expressarem seu descontentamento pela decisão de Kimmel, pulando viagens ao Disney World e cancelando as assinaturas da Disney+, ou talentos criativos optando por receber seus serviços em outros lugares.

A Disney, principalmente, está exposta nesse nível porque a empresa cresceu muito maior com Iger, que liderou as aquisições da Pixar, Marvel e Lucasfilm, bem como o acordo que trouxe os ativos de entretenimento da Fox no clube de Mickey Mouse.

Em seu livro de memórias, o co-criador de “NYPD Blue”, o falecido Steven Bochco, lembrou que Iger teve que ir ao tapete para convencer seu chefe Dan Burke, o CEO da Capital de Parente da ABC, que você se esconde, se você está por trás de uma grande aposta, não será uma grande aposta, para que não seja uma grande aposta, para que você não seja uma grande aposta, para que você se esconda, se você está por trás, se você está por trás, se você está por trás de uma grande aposta.

Hoje em dia, Iger não tem saias para se esconder, exceto a sua. Mas as escolhas que a Disney faz agora podem criar ondulações persistentes para seu sucessor, além de potencialmente adicionar asteriscos ao legado de Iger.

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