Bollywood se recupera, mas streaming estagnados, diz Ormax Chief

A indústria do entretenimento indiano está passando por uma história de duas recuperações, com negócios teatrais mostrando força renovada enquanto as plataformas de streaming enfrentam estagnação sem precedentes de assinatura, de acordo com Shailesh Kapoorfundador e CEO da empresa de pesquisa de audiência Ormax Mídia.

Em uma conversa exclusiva com VariedadeKapoor pinta uma imagem de otimismo cauteloso para Bollywood e cinema regional, mesmo quando o ecossistema de entretenimento mais amplo confronta os desafios estruturais que podem remodelar como o conteúdo é produzido e monetizado na população de 1,4 bilhão da Índia.

Kapoor observa que a indústria de Bollywood em hindi se recuperou este ano com mais profundidade nas bilheterias em comparação com 2023, quando quatro sucessos de bilheteria-“Pathaan”, “Jawan”, “Animal” e “Gadar 2”-dirigiram o mercado.

“Este ano nós tivemos ‘Chhaava‘que era um bom INR500-CRORE PLUS [$57 million] filme. Mas, além disso, nada mais foi dessa liga. Em vez disso, tivemos uma variedade de filmes de médio porte no INR150-200 Crore [$17-22 million]Bracket trabalhando “, disse Kapoor.” Isso dá à indústria mais estabilidade e menos dependência de uma ou duas estrelas ou franquias. É um tipo mais saudável de crescimento. ”

A mudança representa uma evolução significativa no comportamento do público pós-pandemia. Onde 2024 viu trechos prolongados sem grandes lançamentos-levando ao fenômeno incomum de relançamentos clássicos de relançamento preenchendo cronogramas de teatro-este ano demonstrou que o público será um conteúdo de qualidade entre os gêneros, não apenas os óculos de ação.

No entanto, Kapoor alerta contra a complacência. “Idealmente, não devemos estar satisfeitos com o mesmo número que está sendo mantido. Qualquer setor deve observar 8 a 10% de crescimento ano após ano. Isso não aconteceu nos últimos dois anos”, diz ele.

“O público reage essencialmente a trailers e a outros elementos como música e elenco de estrelas, em grande parte [more] O que a história ou o tema do filme é “, observa Kapoor, enfatizando que a estratégia de preços desempenhou um papel crucial. Ele cita o sucesso de” Saiyaara “, observando que os anúncios de desconto anteriores permitiram que a maioria das audiências assistisse a preços de ingressos em mais de 850.

Olhando para o futuro, Kapoor destacou o prequel “Kantara” em outubro de “Kantara” como um potencial sucesso de pan-Índia, juntamente com o título em língua hindi “Dhurandhar” e a entrada de franquia sobrenatural dos filmes de Maddock “Thama”. Ele também apontou para a lousa líder de estrelas e a antecipação precoce em torno de “Ramayan”, previsto para Diwali 2026.

Enquanto o teatro mostra sinais de recuperação, o setor de streaming enfrenta uma realidade mais preocupante. “As assinaturas estagnaram”, afirma Kapoor sem rodeios. “As 100 milhões de assinaturas que existem na Índia, esse número não serão submetidas. O modelo de assinatura pago encontrou alguma saturação. Em um país como a Índia, onde a idéia de pagar pelo entretenimento ainda não está profundamente arraigada, o crescimento terá que vir de modelos suportados por anúncios”, diz ele. Ele observou que as plataformas já cortaram os custos de aquisição de filmes em quase 50%, reformulando a economia da produção.

“As plataformas anteriores estavam dispostas a pagar um grande prêmio para adquirir um grande filme teatral”, explica Kapoor. “Hoje, eles são muito mais cautelosos. Eles não estão adquirindo tantos filmes menores. Filmes maiores também, estão tentando negociar mais”. A resposta tem sido um pivô para modelos apoiados por publicidade. O Prime Video já introduziu anúncios na Índia, enquanto a Netflix está explorando opções semelhantes globalmente.

A fusão Jiocinema-Hotstar no início deste ano resultou no relançamento como jiostar, criando uma nova dinâmica à medida que a plataforma se torna mais ativa na aquisição de conteúdo.

Enquanto o público de Nível 2 e Tier 3 agora é central para as estratégias de streamer, Kapoor diz que a mudança levará tempo. “De todos os programas originais feitos no último ano e meio, até 49% são baseados em Mumbai ou Delhi. Essa representação distorce, porque juntos essas cidades contribuem com apenas 7% do OTT [streaming] Público ”, diz ele.“ O impacto real do segmentação de Nível 2 e 3 pode ser visível apenas em mais um ano. ”

Enquanto isso, a televisão continua sendo subestimada, argumenta Kapoor. “A TV tem um problema de percepção. É estagnado, mas não está morrendo, com cerca de 900 milhões de espectadores, muito mais que Ott. A questão maior é a se afasta dos anunciantes, o que cria uma narrativa de declínio”, diz ele.

Questionado sobre como os três principais setores – teatrais, streaming e TV – podem crescer em um país de 1,4 bilhão, Kapoor aponta para novos formatos. “O conteúdo vertical mais curto é onde o crescimento pode chegar. Na China, os micro-dramas ultrapassaram o teatro.

O desafio permanece significativo: enquanto a população da Índia sugere um potencial massivo de mercado, a Kapoor estima que toda a economia de conteúdo tenha sido construída em torno de apenas 10 a 15% da população, com 25% do país permanecendo “mídia escuro” sem acesso à televisão ou smartphones.

Kapoor também observa a recuperação de Hollywood na Índia este ano. “Hollywood realmente voltou … este ano, vários filmes se saíram bem. ‘F1’ ” Superman ‘e’ Jurassic World ‘se saíram bem. O conteúdo internacional também é uma maneira de envolver mais o mercado”, diz ele.