Prezado Editor:
“A resolução (aprovada pelo Comitê de Orçamento e Dotações em junho) autoriza o departamento a emitir uma licença permitindo que a Another Planet Entertainment, LLC (APE) realize concertos no campo de pólo “nas sextas, sábados e domingos, após ou antes dos Festivais Outside Lands… em troca de uma taxa de licença mínima de US$ 1.530.000 por ano para eventos de dois dias e US$ 2.295.000 por ano para eventos de três dias até 2029, com opções de extensão a licença até 2035.” (Outra extensão do contrato da Planet Entertainment antes do Conselho de Supes, por Thomas K. Pendergast, Richmond Review, 08/07/26)
Os contratos propostos entre o Departamento de Recreação e Parques de São Francisco e a APE ficam aquém do padrão da indústria. Os contratos da APE não são típicos para um local deste tamanho, custando potencialmente à cidade milhões de dólares em receitas perdidas.
Quanto dinheiro a APE está ganhando com os recém-propostos shows pós/pré Outside Lands (OSL)? Sem mencionar o próprio OSL. APE não compartilhará essa informação. A cidade não está recebendo uma parte dos lucros, então não sabemos.
Os ingressos para a OSL custam no mínimo US$ 200 por dia, com ingressos premium custando US$ 1.000 ou mais. Supondo os mesmos preços e nível de público para os shows propostos (esgotados) e 1.000 ingressos premium vendidos a cada dia dos 65.000 ingressos: 1.000 ingressos x US$ 1.000 = US$ 1.000.0000. 64.000 ingressos x US$ 200 = US$ 12.800.000. Isso equivale a US$ 13.800.000 por dia. Por dois dias, são US$ 27.600.000.
A APE está a oferecer à cidade 1,53 milhões de dólares por dois dias: isso não é um bom negócio. Porque é que os termos deste contacto APE já pronto não foram questionados? Quando o show pós-Outside Lands foi votado pela primeira vez pela SF Rec and Parks Commission, Jenny Sue, uma residente local, ligou para comentar sobre os termos propostos do contrato pós-Outside Lands: “Atualmente, o Golden Gate Park planeja cobrar de Another Planet uma taxa de licença fixa… No entanto, quando você dá uma olhada em arenas locais como Oracle Arena, Chase Center e SAP Center, ShoreLine Amphitheatre e Concord Pavilion, eles normalmente empregam um modelo de compartilhamento de receita baseado em porcentagem variando de 15 a 20 por cento das vendas de ingressos.
Supervisores, por favor, não aprovem este contrato de brinde.
David Romano
São Francisco CA 94121
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