(Bem-vindo à “História Mais Importante da Semana”, minha coluna quinzenal de estratégia que analisa as notícias mais importantes (mas muitas vezes não as mais badaladas) das últimas duas semanas. Sou o Cara da Estratégia de Entretenimento, um ex-executivo de streaming que agora analisa a estratégia de negócios na indústria do entretenimento. Por favor, inscreva-se.)
Espero que todos tenham tido um feliz 4 de Julho na América, comemorando o 250º aniversário do país. Francamente, estou chateado porque o 250º não foi uma celebração maior, mas esse é um assunto diferente para uma Substack diferente.
Embora tenha sido geralmente uma semana tranquila nas frentes de negócios de entretenimento/streaming/mídia, ainda tivemos algumas notícias interessantes. Na verdade, isso subestima uma das histórias, um enorme, enorme, enorme desinvestimento que poderia virar o cenário do entretenimento…
Então vamos direto ao assunto. Na coluna de hoje, abordarei a cisão da Comcast com o resto da NBCUniversal, uma empresa de entretenimento que investe em uma empresa LLM e um proprietário de LLM que investe em um estúdio de cinema, a última rodada de ameaças de tarifas digitais e muito mais.
Vamos mergulhar.
Se eu tivesse que descrever minha reação ao lançamento da NBCUniversal pela Comcast, pareceria o fim de um relacionamento, seja rompimento ou divórcio. A decisão da Comcast de desmembrar o resto da NBCUniversal, depois de desmembrar alguns de seus ativos de TV a cabo para a Versant no ano passado, realmente parece uma família se desintegrando sob “diferenças irreconciliáveis”.
Dos meus estereótipos dos magnatas do entretenimento, a minha preferência para o CEO da Comcast, Brian Roberts – herdeiro da fortuna da Comcast, mas um homem que está no comando há 24 anos e presidente durante doze anos antes disso – é que ele gosta de construir impérios. Ele começou a trabalhar adquirindo rivais de TV a cabo na década de 1990 e tentou comprar a Disney repetidamente, depois se contentou com a NBCUniversal após uma longa batalha judicial. (Compare isso com Rupert Murdoch, um homem que também adorava comprar, mas também venderia quando o preço fosse justo. Murdoch fez a Fox do nada, mas depois vendeu a 20th Century Fox para a Disney, provavelmente no topo do mercado. Então entendi por que ele vendeu.)
Mas não entendo a motivação de Roberts para vender agora. Tenho algumas explicações, mas nenhuma explicação única e supersatisfatória. Estrategicamente, faria mais sentido manter a NBCUniversal internamente, especialmente para uma ex-construtora de impérios como a Comcast. No entanto, uma força poderosa – possivelmente a decisiva no capitalismo moderno – provavelmente superou todas as outras considerações.
No início, pensei em organizar meus pensamentos como um Análise dos “Cinco Porquês”vasculhando cada camada do quebra-cabeça. Mas, em vez disso, me peguei perguntando: “Mas… por quê?” (E acabei com apenas quatro seções.) Então, vamos olhar para a Comcast desse ângulo.
Então, no final, darei minha maior recomendação estratégica para todas as empresas de Hollywood. É óbvio, mas às vezes a estratégia óbvia é a mais ignorada.
Estamos apenas começando com esse problemamas o resto é para assinantes pagos do Entertainment Strategy Guy, então se você quiser descobrir…
Por que a Comcast nunca conseguiu uma avaliação de “empresa de tecnologia”
A motivação não tão secreta da Comcast
O que Versant tem a ver com tudo isso
O principal conselho estratégico que acho que todo executivo de entretenimento deveria seguir (embora seja realmente óbvio)
Algumas grandes notícias sobre investimentos em IA…
Se veremos tarifas digitais…
E mais…
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