Josh D’Amaro foi nomeado CEO da Disney. Agora começa o verdadeiro trabalho

Foi uma semana de montanha-russa para o chefe dos parques temáticos, Josh D’Amaro, que foi nomeado o próximo presidente-executivo da Walt Disney Co. semana passada.

Assim que assumir oficialmente o comando da Mouse House em meados de março, ele deverá abordar diversas áreas importantes para traçar o futuro da gigante da mídia e do entretenimento de 102 anos.

Por um lado, ele precisará reforçar o pipeline de conteúdo da Disney. Como diz o ditado, “o conteúdo é rei”.

A empresa de Burbank já possui um forte conjunto de franquias e histórias que impulsionam seus negócios de entretenimento e streaming, parques temáticos, mercadorias e navios de cruzeiro, mas a Disney precisará continuar desenvolvendo isso.

Sequências fortes como “Zootopia 2” do ano passado e adaptações live-action como “Lilo & Stitch” – ambas arrecadou mais de US$ 1 bilhão na receita de bilheteria mundial – mostram que boas histórias podem continuar rendendo dividendos de novas maneiras, escreveu o analista sênior de pesquisa da Moffett Nathanson, Robert Fishman, em uma nota aos clientes na semana passada.

Pelo lado positivo: a programação de filmes deste ano tem vários candidatos a franquias historicamente fortes, incluindo “Toy Story 5” da Disney e Pixar, “Star Wars: The Mandalorian and Grogu” da Lucasfilm e “Avengers: Doomsday” da Marvel Studios. (A Marvel, no entanto, tem lutado nos últimos anos para lançar sucessos consistentes de bilheteria.)

Mas a Disney também precisa desenvolver novas histórias – o que tem sido mais difícil.

“Elio”, da Disney e Pixar, fracassou nas bilheterias no ano passado, já que os filmes de animação originais tiveram um é mais difícil atrair o grande público uma vez o fizeram por causa da queda na frequência ao teatro desde a pandemia.

Isso coloca mais pressão sobre o próximo filme de animação da Disney e Pixar, “Hoppers”, que será lançado em março. O filme obteve forte tração inicial nas visualizações de trailers online, escreveu Fishman.

O investimento em conteúdo também se estende às séries com roteiro, que Fishman observou serem um “componente crítico do sucesso e não podem se tornar uma reflexão tardia no cinema”. Ele destacou o FX, de propriedade da Disney, como uma “saída de prestígio” que pode contribuir tanto para a programação de televisão quanto de streaming. A rede teve vários sucessos, incluindo “Shogun” de 2024, que foi um dos meus favoritos.

D’Amaro provavelmente receberá ajuda em termos de conteúdo da futura presidente e diretora de criação Dana Walden, uma executiva de televisão de longa data que é respeitada em Hollywood e bem versada no conhecimento de entretenimento que lhe falta.

A área de atuação da D’Amaro é o setor de experiências da Disney que inclui os parques temáticos linha de cruzeiros mercadorias e o resort e spa Aulani no Havaí e traz a maior parte do lucro operacional para a empresa. No primeiro trimestre fiscal deste ano, o negócio de experiências transportado em um recorde de US$ 10 bilhões em receita.

O desafio será manter o domínio do mercado da Disney no espaço dos parques temáticos, ao mesmo tempo que continua a investir para impulsionar o crescimento e gerir a frequência face à competição contínua do arquirrival Universal Studios.

Na frente de investimentos, a Disney está totalmente envolvida. O negócio de experiências está no meio de uma Projeto de expansão de 10 anos e US$ 60 bilhões isso adicionaria novas terras temáticas a parques ao redor do mundo, inclusive no Disneyland Resort de Anaheim. A empresa também está construindo um parque em Abu Dhabi e acrescentando novos navios de cruzeiro.

No curto prazo, porém, há preocupações sobre “ventos contrários à visitação internacional” nos parques da Disney nos EUA. A empresa sinalizou na sua mais recente divulgação de resultados que essas tendências de visitantes estrangeiros poderão contribuir para um crescimento “modesto” do rendimento operacional da divisão de experiências no segundo trimestre fiscal, juntamente com os custos de pré-lançamento de um novo navio de cruzeiro e de um futuro terreno “Frozen” na Disneyland Paris.

Para manter as taxas de participação elevadas, a empresa mudou seu foco de marketing e promoção para um público mais doméstico, disse Hugh Johnston, vice-presidente executivo sênior e diretor financeiro, na teleconferência de resultados. Mas os analistas de ações – e D’Amaro – sem dúvida estarão de olho nas taxas de frequência internacional e no que isso significará para o futuro dos parques temáticos.

A parte da empresa com potencial para impulsionar o maior crescimento, dizem os analistas, é o seu negócio de streaming.

Depois de registrar perdas de bilhões de dólares, os serviços de streaming da Disney, que incluíam Disney+, Hulu e ESPN+, finalmente alcançou rentabilidade em 2024. A próxima meta da empresa é atingir margens operacionais de 10% em seu negócio de streaming de entretenimento composto por Disney+ e Hulu – um marco que daria aos investidores confiança em sua visão.

Para chegar lá, o investimento contínuo em conteúdo no idioma local será uma prioridade fundamental para aumentar as assinaturas internacionais, bem como para reforçar a tecnologia que alimenta as plataformas e fornece recomendações.

Em suma, D’Amaro enfrenta uma escolha.

“Alguns investidores estão pensando: ‘Será que ele escolherá ser o mesmo? Ou poderá iniciar uma nova era?'”, perguntou Laurent Yoon, analista sênior da Bernstein.

Pelo menos um ex-CEO da Disney opinou.

“Meu conselho para Josh é continuar a estratégia de Bob Iger de que a criatividade controlará os lucros, sempre protegerá a marca e manterá próximas as palavras de Walt Disney: ‘Adoramos entreter reis e rainhas, mas o importante a lembrar é o seguinte: cada convidado recebe tratamento VIP’”, Michael Eisner postado nas redes sociais na semana passada.

Mas as próprias palavras de D’Amaro dão uma ideia do que ele está pensando. Em uma reunião global com funcionários da Disney na semana passada, D’Amaro falou sobre o legado da empresa – e seu caminho a seguir.

“Temos 100 anos, mas também somos 100 anos jovens, dispostos a abraçar novas tecnologias, novos criadores e novos mercados”, disse ele. “Essa vontade de mudar e assumir riscos é o que mantém a marca funcionando e é algo que pretendo continuar a impulsionar.”

Coisas que escrevemos

Filmagens

Número da semana

O filme de terror pós-apocalíptico “Iron Lung” arrecadou US$ 34,3 milhões em receita de bilheteria mundial, um número notável dado o orçamento de produção de US$ 3 milhões e a rota de autodistribuição do filme.

Escrito, dirigido e produzido executivo pelo YouTuber Mark Fischbach, que usa o pseudônimo online de Markiplier e também estrela o filme, “Iron Lung” conta a história de um condenado que navega em um oceano de sangue em um submarino. O filme teve uma estreia de US$ 17,8 milhões no fim de semana de 30 de janeiro, ficando logo atrás de “Send Help”, do Disney’s 20th Century Studios, que arrecadou cerca de US$ 19,1 milhões em sua estreia. “Iron Lung” arrecadou US$ 6 milhões adicionais no fim de semana passado.

Seu sucesso reacendeu o debate sobre a autodistribuição e a atração teatral dos criadores de conteúdo.

O que estou assistindo

Desde o início das Olimpíadas, na semana passada, tenho apostado na patinação artística, um esporte que assisto desde que era criança, que ficava maravilhado com a arte e o atletismo de estrelas como Kristi Yamaguchi, Scott Hamilton, Brian Boitano e Michelle Kwan.

Fiquei extremamente interessado neste artigo do meu colega Thuc Nhi Nguyen sobre o força da equipe olímpica de patinação artística dos EUA este ano, e a camaradagem entre as mulheres norte-americanas Amber Glenn, Alysa Liu e Isabeau Levito.