O veterano executivo de entretenimento Kevin Mayer soou com os alarmes com a diminuição da relevância e a lucratividade de Hollywood, que ele disse que não foi executado o suficiente.
“Não apenas Hollywood está se tornando cada vez menos relevante e cada vez menor gasto, o tempo é gasto é menos lucrativo”, disse Mayer em um evento de diálogo Paley na segunda -feira em Los Angeles, observando que o streaming é “fundamentalmente menos lucrativo” do que a TV paga. “Há um desafio secular e muito substancial que a indústria está enfrentando … tem havido algum alarme, mas não o suficiente – isso é bastante alarmante, na verdade”.
Mayer, que lidera a mídia de velas ao lado de Tom Staggs, acrescentou que o “desafio” foi refletido nos preços das ações nas empresas de mídia tradicionais, dizendo “elas se saíram de lado há anos”.
A compreensão afrouxada de Hollywood no público, é claro, está ligada à ascensão das mídias sociais, pois Mayer observa que “mais e mais influenciadores estão se tornando as celebridades da juventude, muito mais do que talvez até as estrelas de cinema e TV sejam hoje”.
Mayer observou que dos Baby Boomers através da geração Z, cada coorte é “monotônica” quando se trata da visualização tradicional da mídia, o que significa que a porcentagem assistia está “encolhendo” através de gerações, enquanto o tempo gasto nas mídias sociais e a reprodução de videogames está crescendo apenas. “Já está mudado – o centro de gravidade na juventude não é Hollywood”, observou Mayer.
“As coortes mais antigas … não estaremos por perto para sempre, e as coortes mais jovens, se continuar nesse caminho, à medida que as pessoas mais jovens nascerão e se tornarão consumidores mais únicos, e os que já são jovens se tornam um pouco mais antigos, você vai ver a inexorável matemática, o Buttern Buttle Will contra Hollywood”, o Mayer continuou, notando, notar que o Hollywood. “Está em pedra. Vai acontecer.”
Devido ao cenário cada vez menor visto em toda a indústria de TV e cinema, Mayer disse que é “inevitável” que mais “fusões e aquisições defensivas” possam ocorrer nos próximos anos, à medida que as empresas se esforçam para tirar custos estranhos da equação para maximizar suas chances de sobreviver.
“Uma maneira muito eficiente de retirar os custos do sistema é levar duas empresas, combiná -las”, disse Mayer, acrescentando que o lado “sem coração” dessas economia significa cortar empregos. “É isso que deve acontecer para manter sua lucratividade e ser capaz de continuar produzindo coisas. É inevitável em um negócio cada vez menor que as empresas combinam”.
Enquanto Mayer chama o YouTube de “provedor de conteúdo mais relevante”, a principal diferença para Mayer entre empresas tradicionais de mídia e mídia social está nas histórias contadas em cada plataforma, apontando para conteúdo no YouTube e Tiktok que podem incluir “uma rápida piada de 30 segundos, um vídeo de dança de 9 segundos, dicas de cozimento [or] Dicas de viagem. ”
“Isso não é realmente uma narrativa – são informações e informações úteis nas quais você pode estar interessado, e uma piada pode entretê -lo, mas realmente não é uma história”, disse Mayer. “Contar histórias não é realmente o centro de gravidade para o YouTube – há algumas histórias que fazemos no YouTube – a maioria não; a maior parte são trechos e coisas dessa natureza. No entanto, está ocupando muito Mindshare.”
Mayer vê o valor no YouTube através do engajamento visto por “Cocomelon”, que é produzido pelo Moonbug da Candle Media, na plataforma, que anteriormente era o maior canal do YouTube do mundo antes de ser superado pelo Sr. Beast, com 180 milhões de assinantes na época em que foi adquirido pela Moonbug.
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