Lembra do Napster? Claro que sim. Agora, o enfant terrível do início da era da Internet está de volta e tentando entrar na corrida musical da IA, lançando seu próprio aplicativo de IA.
É um pouco diferente de Suno e Udio porque envolve o uso de um personagem chatbot, então é mais como interagir com um artista de IA “real”. Em uma nova entrevista com Pedra rolandoEdo Segal, CEO do Napster, disse: “O que estamos tentando fazer é criar mais experiência. A experiência humana de interagir com outras partes, e uma espécie de processo de criação multi-turno, da mesma forma que os humanos improvisam e criam coisas juntos.”
Curiosamente, Segal também disse que o novo aplicativo Napster licenciará modelos de geração de música “eticamente treinados” e compatíveis com direitos autorais. Isto, claro, contrasta com a abordagem da empresa no passado, quando todo o seu modelo de negócio se baseava no desafio à lei dos direitos de autor.
Muita coisa mudou no Napster desde então. A marca foi comprada no ano passado por US$ 207 milhões pela empresa de IA Infinite Reality. Cerca de US$ 3 bilhões para a marca relançada fracassaram quando o investidor aparentemente desapareceu e a empresa ainda deve à Sony supostos US$ 9,2 em royalties pela transmissão de seu catálogo depois que um acordo de licenciamento foi rescindido em junho passado.
O que resta, porém, é a posição anti-indústria musical do Napster. “Acho que as grandes gravadoras têm sido um supressor e um problema para as pessoas serem donas de seu conteúdo e de seus dados, e acho que continuam a ser um supressor”, diz Segal. “Portanto, não temos mais interesse em ter um relacionamento com eles. Não achamos mais que o futuro da música envolva as gravadoras.”
“O antigo modelo de gravadora está morto. Acho que vimos isso com o TikTok e outras plataformas de distribuição – Instagram – que estão fazendo um trabalho muito melhor na distribuição e na conscientização do público sobre a música do que as gravadoras jamais fizeram nesta nova era digital. Só acho que eles estão mortos.”
Segal vê o Napster naquela época, como agora, como estando do lado do consumidor. “Se você se lembra, o núcleo do Napster era que eu compraria meu CD na loja com todas as 27 faixas – eu só queria uma, a propósito – e então carregaria isso no meu computador e queria o direito de compartilhar as coisas que eu possuía. Eu o possuía, eu comprei, e senti que tinha o direito de compartilhá-lo. O Napster estava tentando ajudar a proteger os dados. O núcleo do nosso negócio é realmente proteger e preservar os dados.”
Quando questionado sobre como eles competiriam com a Suno e a Udio, que fecharam acordos com as grandes gravadoras, Segal descreveu isso como “Uma jogada muito IBM… Você agora permitiu que as grandes gravadoras descobrissem como elas serão donas dos dados, donas dessas coisas. Isso é o oposto do que queremos fazer. Quero que você – literalmente você – seja o dono dos seus dados, domine o conteúdo que você cria”.
“O que continuamos a ver são pessoas pegando velhos modelos de negócios e tentando associá-los a coisas novas, e não é assim que funciona. Não posso ter um cavalo e uma charrete num carro.”
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