Ellina Abovian, correspondente veterana da KTLA-TV, estava recentemente em missão para cobrir uma história sobre o Aeroporto Internacional de Los Angeles quando recebeu uma mensagem que todo profissional de mídia teme.
Ela foi convidada para ver seu chefe na delegacia quando terminasse. Na reunião, ela foi informada que perderia o emprego após 11 anos.
“Fui totalmente pego de surpresa”, disse Abovian, 40 anos. “Não houve indicação.”
O nativo de Glendale estava entre várias personalidades de longa data da KTLA que foram demitidas em meio a uma onda de cortes em veículos de propriedade do Nexstar Media Group em Los Angeles e outras cidades. Eles incluíam os âncoras do meio-dia Glen Walker e Lu Parker, juntamente com o meteorologista veterano Mark Kriski, que se juntou à estação pela primeira vez em 1991.
As demissões geraram manifestação de apoio para os jornalistas entre os telespectadores de Los Angeles, que os viam como amigos e vizinhos. Abovian disse que recebeu mais de 20 mil mensagens de apoio.
“Eu não tinha ideia de que as pessoas se sentissem tão fortemente”, disse Abovian em entrevista. “Para as pessoas dizerem: ‘Adorei ouvir sua voz’ e lembrarem de todos esses pequenos momentos… É triste porque você tem essas pessoas na sua sala todos os dias.”
Outrora a principal fonte de notícias e informações comunitárias, as estações noticiosas televisivas locais estão a debater-se com a sua própria história difícil, marcada pelo declínio das classificações, pelo crescimento estagnado das receitas e pelas rápidas mudanças na forma como os meios de comunicação são consumidos na era da Internet.
As emissoras de TV aberta há muito tempo apresentam as maiores margens de lucro no setor de mídia. Mas o modelo financeiro que sustentou esse crescimento sofreu uma erosão constante nos últimos anos. O streaming – que agora representa mais de 40% de todas as visualizações – afastou os consumidores da televisão tradicional, pressionando os meios de comunicação para controlarem os custos, para que possam permanecer financeiramente viáveis.
Mais de 2.000 estações de televisão em todo o país ainda desempenham um papel vital nas comunidades, fornecendo até 12 horas por dia de programação, desporto em directo e notícias locais a todos os lares nos EUA.
“Antigamente as pessoas adquiriam os hábitos noticiosos de seus pais, mas agora não o fazem”, disse Andrew Heyward, ex-presidente da CBS News que agora assessora emissoras de TV locais. “A próxima geração de consumidores nunca irá correr para casa para assistir ao noticiário às 5, 6, 10 ou 11.”
Um relatório recente da S&P Global estimou que a receita publicitária local das estações de televisão crescerá apenas 1,5% ao ano durante os próximos cinco anos, menos do que a taxa de inflação, atingindo um pico de 25,58 mil milhões de dólares no ano eleitoral de 2028 e caindo para 22,11 mil milhões de dólares em 2029.
Desde 2000, as estações de televisão viram a sua receita de verbas publicitárias diminuir em 36%, ajustada pela inflação, de acordo com a BIA Advisory Services.
Os dólares que os proprietários de estações de televisão recebem dos operadores de cabo e satélite para transmitir os seus sinais deverão estagnar devido ao número cada vez menor de assinantes de televisão por assinatura. À medida que o corte de cabos reduz o número de clientes de televisão por assinatura, os grupos de estações têm de cobrar taxas mais elevadas das que restam.
Essas pressões pressionaram a Nexstar, a maior proprietária de estações do país, com 164 pontos de venda. A empresa sediada em Irving, Texas, registrou um prejuízo líquido de US$ 170 milhões no quarto trimestre de 2025. A Nexstar se recusou a comentar mais sobre seus cortes, que também atingiram estações em Nova York e Chicago e afetaram cerca de 20 funcionários da redação.
E mais podem estar a caminho. A empresa fechou Acordo de US$ 6,2 bilhões para se fundir com outro grande grupo de estações, Tegna, e disse a analistas financeiros que espera ver uma economia de US$ 300 milhões com as empresas combinadas. Isso provavelmente significa mais demissões.
Nextstar não está sozinho. Todos os proprietários de grupos de estações de televisão dizem que precisam de se consolidar e clamaram ao governo para levantar o limite que os limita a cobrir 39% dos EUA – um número estabelecido em 2004. As empresas dizem que precisam de crescer para se manterem competitivas com empresas tecnológicas que não têm tais limites – como a Google, proprietária do YouTube.
“Acho que o negócio precisa de um nível saudável de consolidação”, disse Adam Symson, presidente e executivo-chefe da EW Scripps Co., que possui 65 estações. “Não é sustentável esperar que estas empresas continuem a operar com as pressões de receitas que têm num ambiente que finge que estamos a competir apenas com quatro ou cinco estações de televisão.”
A redução das receitas também ocorre num momento em que as estações de televisão estão a produzir mais horas de notícias locais do que nunca.
As grandes redes estão oferecendo menos horas aos seus afiliados durante o dia. Os programas sindicalizados estão desaparecendo porque não conseguem mais atrair um público grande o suficiente para apoiá-los. Talk shows estrelados por Kelly Clarkson, Sherri Shepherd e Steve Wilko estão terminando após esta temporada, deixando horas para as estações preencherem em setembro.
Os noticiários da TV local também são vitais para os departamentos de vendas de anúncios das emissoras porque os programas são a primeira parada para os comerciais de campanhas políticas. Embora os telespectadores de notícias televisivas sejam mais velhos e menos desejáveis para os anunciantes consumidores, é mais provável que sejam eleitores envolvidos em assuntos actuais.
As emissoras de TV dizem que também precisam se adaptar ao streaming se quiserem ter um futuro. Um membro da Nexstar não autorizado a comentar publicamente disse que uma das razões que circulou para os recentes cortes nas suas estações foi libertar dinheiro para investir mais na sua programação transmitida, como outras empresas estão a fazer.
As estações de televisão Fox têm feito experiências em sua plataforma de streaming para desenvolver programas de notícias mais enxutos e produzidos de maneira menos dispendiosa, que sejam menos dependentes de sets sofisticados e âncoras altamente pagas. Se conseguirem atrair um público considerável no streaming, o plano é colocá-los também na TV tradicional.
A Scripps cortou relações com vários âncoras de renome em suas estações há vários anos para investir em mais reportagens locais.
Symson disse que os consumidores mais jovens que acessam as redes sociais em busca de notícias não estão procurando o familiar quadro de TV de dois âncoras sentados em uma mesa. As histórias para usuários digitais precisam ser projetadas para serem compartilhadas em plataformas de mídia social e não exigem uma âncora para apresentá-las.
“O efeito líquido foi fornecer melhor cobertura para as comunidades onde operamos”, disse Symson.
Mas os anunciantes não pagarão tanto pelos anúncios de conteúdo digital, razão pela qual é necessário manter os noticiários tradicionais, uma vez que são eles que geram a maior parte das receitas.
“Todo mundo está lutando com essa transição”, disse Heyward.
Entretanto, jornalistas que têm anos de exposição junto do público local na televisão estão a utilizar esse capital para lançar as suas próprias plataformas digitais.
Depois de deixar o KTLA, Abovian está se concentrando em seu podcast, “Breaking Through, The Ellina Abovian Podcast”, onde ela discute “os pivôs desagradáveis da vida”.
“As notícias locais sempre serão muito importantes”, disse Abovian. “No entanto, a entrega e a forma como a indústria toma forma estão a mudar. Cabe a todos nós perceber qual é o nosso nicho, quais são as nossas vozes e como podemos continuar a ser contadores de histórias, apenas num formato diferente.”
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‘Alguns detalhes deste artigo foram extraídos da seguinte fonte www.latimes.com’
‘ O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land ’ Source Link
