LOS ANGELES, 16 de abril (Reuters) – Netflix O presidente da NFLX.O, Reed Hastings, está deixando o serviço de streaming que ele cofundou há 29 anos.
A saída de Hastings, 65 anos, chega em um momento inoportuno. A empresa está em busca de novos caminhos de crescimento à medida que as vendas diminuem devido à concorrência e depois que uma fusão potencialmente transformadora com a Warner Bros DiscoveryWBD.O fracassou em fevereiro.
A Netflix previu na quinta-feira lucro por ação no trimestre atual abaixo das expectativas dos analistas e crescimento da receita trimestral que é o mais lento em um ano, de acordo com a LSEG.
As ações da empresa despencaram cerca de 9% com a notícia da saída de Hastings.
A Netflix dobrou sua estratégia atual de entreter o mundo, fornecendo filmes e séries para vários gostos, culturas e idiomas, em uma carta de 14 páginas aos acionistas divulgada na quinta-feira. A perspectiva da empresa para o ano inteiro permaneceu inalterada.
O copresidente-executivo da empresa, Greg Peters, disse que a Netflix terminou o ano passado com mais de 325 milhões de membros pagos e está entretendo um público que se aproxima de um bilhão de pessoas. “Mas mesmo com esse número, ainda temos muito espaço para crescer em nosso mercado endereçável”, disse ele.
Na carta aos investidores, a Netflix disse que Hastings não se candidatará à reeleição em sua reunião anual em junho e planeja se concentrar na filantropia e em outras atividades.
Do aluguel de DVD ao gigante do streaming
Hastings transformou a Netflix de um negócio de DVDs por correio em um gigante do streaming global que revolucionou a distribuição de filmes e séries de televisão. Ele liderou a empresa em erros como a decisão de curta duração, em 2011, de transformar o negócio de DVD em um serviço chamado Qwikster. Ele também a conduziu durante uma pandemia, que levou a um aumento repentino de crescimento na Netflix, mesmo enquanto outras empresas de entretenimento enfrentavam dificuldades.
O empresário forjou a cultura de desempenho única da Netflix num momento de crise, quando o financiamento para startups na Internet secou e Hastings foi forçado a despedir um terço dos seus funcionários. Esse abate de todos, menos dos “guardiões”, levou a um aumento de produtividade que lançou as bases para o estilo Netflix, escreveu Hastings em seu livro “No Rules Rules”.
“Minha verdadeira contribuição na Netflix não foi uma decisão única”, escreveu Hastings na quinta-feira, mas sim “construir uma empresa que outros pudessem herdar e melhorar”.
O co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, elogiou a liderança de Hastings e seu desejo de construir uma empresa que sobreviveria a ele.
“Ele construiu uma empresa que assume riscos e uma cultura onde o caráter é importante e ninguém descansa na busca pela excelência”, disse Sarandos. “Adorei trabalhar com e para Reed em reviravoltas incríveis em nosso negócio, e ele modelou o que é ser um líder e um amigo.”
O analista de mídia da LightShed Partners, Richard Greenfield, disse que “a saída de Reed Hastings assustou os investidores”.
Aumento da taxa de rescisão da Warner Bros
A empresa não disse como planeja gastar a taxa de rescisão de US$ 2,8 bilhões que recebeu depois de perder o estúdio de cinema Warner Bros e a HBO, e elevou seu lucro por ação para US$ 1,23 no primeiro trimestre, em comparação com 66 centavos por ação no mesmo trimestre do ano passado.
A receita aumentou para US$ 12,25 bilhões, um aumento de 16% em relação ao mesmo período do ano anterior, superando modestamente as previsões dos analistas de US$ 12,18 bilhões.
A Netflix, que há muito tempo dizia aos investidores que a aquisição da Warner Bros era uma proposta “bom de ter, não necessária”, destacou áreas de crescimento futuro.
A empresa disse que seu investimento na expansão de suas ofertas de entretenimento com podcasts de vídeo e entretenimento ao vivo – como o Clássico Mundial de Beisebol no Japão – está estimulando o engajamento. Planeia utilizar a tecnologia para melhorar a experiência do utilizador e melhorar a monetização, uma vez que as receitas publicitárias continuam no bom caminho para atingir os 3 mil milhões de dólares em 2026 – um aumento duas vezes superior ao do ano anterior.
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