Escrito para o Daily Hive Urbanized por Jarrett Hagglund, um defensor da habitação baseado em Vancouver e vice-presidente da DMS Vancouveruma organização comunitária 2SLGBTQ2+ de longa data.
O recente incêndio numa discoteca na Suíça, que matou 40 pessoas na véspera de Ano Novo, é uma lembrança trágica do que está em jogo quando a aplicação do código de incêndio e a segurança das multidões falham. Vidas dependem de as inspeções serem levadas a sério e a segurança pública deve estar sempre em primeiro lugar.
Esta realidade torna ainda mais importante colocar questões difíceis sobre a forma como a aplicação da lei é realizada e se está a alcançar os resultados que afirmamos querer.
Relatórios recentes sobre inspeções coordenadas de locais de música noturnos e informais em Vancouver levantaram preocupações entre organizadores de eventos, artistas e membros da comunidade. De acordo com os organizadores entrevistados, algumas inspeções pareceram agressivas e semelhantes a uma rusga, envolvendo um grande número de funcionários e agentes da polícia e, em alguns casos, agentes que filmaram multidões durante os eventos. Os promotores alertam que esta abordagem corre o risco de tornar os eventos completamente clandestinos, reduzindo a segurança em vez de a promover.
Se o objetivo é a segurança, deveríamos prestar muita atenção a esse aviso.
Incêndio, multidão e segurança de vida não são negociáveis. Ninguém está argumentando o contrário. Mas a segurança não é alcançada apenas através da aplicação da lei. Isso é alcançado por meio de legitimidade, clareza e confiança. Quando as pessoas compreendem as regras, acreditam que são viáveis e sentem que estão a ser tratadas de forma justa, é muito mais provável que as cumpram, invistam em medidas de segurança e trabalhem com a cidade de Vancouver para enfrentar os riscos.
Quando a aplicação se torna imprevisível ou desligada de caminhos políticos claros, acontece o oposto. O medo substitui a cooperação. Os eventos desaparecem da vista. Os riscos tornam-se mais difíceis de identificar e gerir.
Esta não é apenas uma questão de vida noturna. É uma questão de liderança.
Jarrett Hagglund/enviado
Passei grande parte da minha carreira trabalhando na defesa da habitação e dos inquilinos, especialmente no setor cooperativo. A lição aí é consistente. Quando os residentes têm segurança e regras claras, constroem comunidades fortes e assumem a responsabilidade pelos espaços partilhados. Quando vivem com a incerteza e a ameaça constante de deslocação, a confiança quebra e os resultados são prejudicados.
Os espaços culturais operam sob dinâmicas semelhantes.
Na última década, Vancouver fez progressos ao reconhecer que as artes, a música e os espaços culturais do tipo “faça você mesmo” fazem parte da infraestrutura social da cidade. As alterações no licenciamento pretendiam trazer mais atividades ao ar livre, onde os padrões de segurança, a redução de danos e a responsabilização pudessem realmente funcionar.
As experiências descritas em relatórios recentes sugerem que o progresso é frágil.
Isto é especialmente importante para as comunidades queer, os artistas racializados e os jovens que construíram ambientes mais seguros e responsáveis fora dos bairros tradicionais de diversão nocturna. Muitos locais geridos pela comunidade enfatizam o consentimento, a redução de danos e o cuidado colectivo de formas que merecem reconhecimento. Estes não são espaços imprudentes por padrão. Freqüentemente, são profundamente intencionais em relação à segurança porque são construídos por e para pessoas que sabem o que significa ser excluído ou maltratado em outro lugar.
Tratar todos os locais informais ou não tradicionais como iguais ignora essa realidade. Também corre o risco de perder espaços que estão fazendo a segurança certa.
Nada disso tem a ver com culpar o pessoal da linha de frente. Inspetores de incêndio, oficiais do estatuto e policiais trabalham de acordo com as instruções que lhes são dadas. Quando a liderança não fornece estruturas e expectativas claras, a aplicação preenche a lacuna. Vemos este padrão na habitação, nos serviços comunitários e agora nos espaços culturais.
Uma cidade madura faz melhor que isso.
Padrões de segurança rigorosos e uma vida cultural próspera não estão em conflito. Mas exigem uma liderança que esteja disposta a fazer o trabalho político. Isso significa criar caminhos claros e viáveis para que os locais operem de forma responsável. Significa uma aplicação proporcional que distingue entre riscos genuínos para a segurança da vida e incumprimento administrativo. Significa também construir relacionamentos, não apenas emitir ingressos.
Um passo construtivo seria o governo municipal convocar discussões diretas e de boa fé entre os organizadores do evento e as agências de fiscalização. Não como um exercício de relações públicas, mas como um esforço prático para alinhar expectativas, esclarecer requisitos e identificar onde as regras ou processos não estão a funcionar conforme pretendido. Esse tipo de diálogo não enfraquece a segurança. Isso o fortalece.
Vancouver merece uma governação que traga as pessoas à luz, apoie a conformidade e trate a cultura como uma infra-estrutura essencial, juntamente com habitação, bibliotecas e centros comunitários. Governar através da repressão pode parecer decisivo, mas é uma ferramenta contundente. Governar com clareza, colaboração e cuidado é mais difícil e muito mais eficaz.
Se levamos a sério a segurança e queremos ser uma cidade onde as pessoas podem reunir-se, criar e pertencer, então precisamos de parar de agir como se esses objectivos estivessem em oposição. Eles não são. Com a liderança certa, eles se reforçam.
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