A disputa entre Netflix e Paramount pela Warner Bros. tem histórias e personalidades que deixariam fofoqueiros, de Louella Parsons a Maria Menounos, boquiabertos.
Os plutocratas dos Estados do Golfo fornecem financiamento sem, segundo nos dizem, assentos em conselhos de administração ou quaisquer outros direitos de governação; Jared Kushner defendendo os esforços da Paramount e depois indo embora; Larry Ellison pressionou para garantir pessoalmente US$ 40 bilhões para apoiar seu nepo-financiador David; e o presidente Donald Trump insistindo que terá muito a dizer sobre como os dados serão lançados. Há muito para o boato digerir.
Tudo isso empalidece diante da história real – o que as duas propostas dizem sobre o futuro do entretenimento americano.
A Paramount diz que quer salvar o cinema americano. A Netflix, argumenta, reduziria a produção e destruiria o ritual cultural do lançamento nos cinemas. Isso desafia o bom senso básico.
A Netflix quer a Warner porque traz nova programação para sua rede de distribuição de ponta; isso realmente reduziria a coisa mais importante que está comprando? E os principais executivos da Netflix reconhecem prontamente que o lançamento nos cinemas desperta o interesse que aumenta seu desempenho no streaming, deixando os espectadores contando os dias até um novo “Knives Out!” chega aos seus tablets.
E com produtos super-premium como a franquia DC da Warner e pilares do cinema como James Bond, Harry Potter e Gandalf, o Mágico na mistura, não é surpresa que a empresa tenha se comprometido a seguir a abordagem da Warner que prioriza os cinemas.
A oferta da Paramount garante cortes na produção. A aquisição da Warner Bros. sobrecarregaria a empresa com dois lotes históricos de produção de Los Angeles a serem combinados, quase certamente com o fechamento de um para gerar a economia de US$ 6 bilhões que a Paramount promete com o acordo.
A produção também seria provavelmente vítima da enorme dívida pós-acordo da Paramount, que prevê ser 6,8 vezes o seu lucro anual antes de juros, impostos, depreciação e amortização, um nível normalmente associado ao financiamento “lixo”. As dívidas da Netflix, por outro lado, seriam menos de um terço das da Paramount quando comparadas aos lucros em 2027.
A Paramount tem talento criativo para manter a Warner Bros. uma potência de conteúdo? teve três lançamentos de bilhões de dólares desde 2017 – “Aquaman”, “Joker” e “Barbie”, e um quase fracasso em “A Minecraft Movie”, um recorde ainda mais impressionante, já que todos os quatro derivam de diferentes fluxos de propriedade intelectual. A Paramount teve apenas um neste período – “Top Gun: Maverick”, o fruto final de um fluxo IP que seu criador não irá mais sustentar.
Desde 2017, a Warner ganhou 19 Oscars e a Netflix 26, enquanto a Paramount tem um. Que insights criativos superiores, portanto, a Paramount traria à Warner em comparação com a Netflix?
Além dessas medidas, a diferença mais importante entre as duas propostas é esta: a Paramount quer adquirir a Warner Bros. para que possa ser a Netflix de hoje, mas a Netflix quer adquirir a Warner Bros. Para os fãs de cinema, trabalhadores da indústria criativa e legisladores, o que é mais intrigante: a busca de eficiência e escala de capital privado da Paramount ou a missão empreendedora da Netflix de encontrar novas maneiras de contar histórias históricas em múltiplas telas, plataformas e mercados?
O esforço da Paramount para vencer em escala ignora a presença dominante de gigantes da indústria do entretenimento como YouTube, Disney e até mesmo seu irmão em potencial, TikTok. O YouTube domina a “quota de visualização” global, captando quase 13% da atenção do público, superando em muito a Netflix, com 8%. A Netflix pode se orgulhar de seu crescimento constante para 300 milhões de assinaturas, mas isso é uma surpresa para o YouTube, com quase 3 bilhões de usuários ativos.
E isso é apenas a ponta do iceberg de uma indústria de entretenimento global em rápida mudança. TikTok e Reels são indicadores importantes desta revolução global. Os criadores chineses estão produzindo programas com 90 episódios, cada um com 2 minutos de duração.
De acordo com uma pesquisa da Motley Fool, os consumidores agora acham que há muitas opções de vídeo, e não poucas. A IA transformará a criação de conteúdo em uma espiral livre para todos, combinando imaginação e engenhosidade (não importa a pirataria desenfreada).
Recentemente, a Disney chegou a um acordo com o aplicativo Sora da Open AI, permitindo que os usuários fizessem vídeos sociais – isto é, conteúdo (dentro de certos limites) – de propriedades da Disney, de Mickey a Star Wars, de Frozen, da Marvel à Pixar. A Netflix, armada com a biblioteca da Warner, pode não só transformar Harry Potter ou James Bond em novas séries de televisão, mas com a sua base em tecnologia e inovação, parece preparada para lançá-los em quaisquer novas formas de entretenimento orientadas para o utilizador que surjam da confusão. A Warner dá à Paramount uma última chance para sobreviver na indústria do entretenimento de hoje, mas seria o combustível do foguete que ajudaria a impulsionar a Netflix na indústria globalizada e atomística do futuro.
A Netflix oferece apoio à indústria cinematográfica e aos seus trabalhadores, um novo futuro para a Warner Bros. e um campeão competitivo nas guerras do streaming. Este é um caminho a seguir que os consumidores, os trabalhadores, os investidores e os reguladores devem estar prontos para apoiar.
Ev Ehrlich foi subsecretário de comércio no governo do presidente Bill Clinton. Ele escreveu isso para InsideSources.com.
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‘Alguns detalhes deste artigo foram extraídos da seguinte fonte www.newstribune.com’
‘ O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land ’ Source Link
