Uma carta do CEO
Prezados Colegas Acionistas,
Em 2024, decidimos definir o que o Seaport Entertainment Group poderia se tornar como uma nova empresa pública. A nossa ambição não era simplesmente operar um portfólio de ativos, mas moldar um conjunto de destinos onde as pessoas escolhem ativamente passar o seu tempo. Estamos na interseção entre hospitalidade, entretenimento e imobiliário, e nosso foco principal é direto: aproveitar os pontos fortes de nossas localizações exclusivas para desenvolver destinos voltados para a comunidade, baseados em entretenimento ao vivo, varejo, alimentos e bebidas, artes e cultura e experiências baseadas em eventos. Neste contexto, estou muito entusiasmado em compartilhar o progresso que fizemos em minha primeira carta anual para você como Presidente e CEO do Seaport Entertainment Group.
Em 2025, o nosso primeiro ano completo como empresa pública, avançámos a nossa visão através de mudanças estruturais e execução disciplinada, levando a um progresso tangível na formação de experiências e programação concebida para proporcionar relevância cultural e envolvimento a longo prazo do cliente. Num mundo em constante mudança, alimentado pelo consumo digital e pela promessa da IA, o valor das experiências autênticas só aumentará com o tempo. Quando algo parece real, as pessoas respondem, e nossa capacidade de criar uma conexão por meio de experiências pessoais significativas dá aos nossos hóspedes um motivo para voltar. É assim que aumentamos a visitação e a procura, o que, por sua vez, impulsiona a viabilidade e o sucesso a longo prazo dos nossos negócios subjacentes.
No porto marítimo de Nova Iorque, o nosso progresso é visível. No ano passado, alugamos e programamos mais de 153.000 pés quadrados, alcançando 90% da ocupação planejada por meio de uma combinação de conceitos de varejo, eventos, alimentos e bebidas e experienciais. A série de concertos Rooftop at Pier 17 teve um ano recorde de visitação, beneficiando-se de um amplo calendário de eventos e maior investimento na experiência dos fãs. Este sucesso foi ainda exemplificado pelos Rolling Stone Audio Awards de 2026, que recentemente elegeram o The Rooftop at Pier 17 como o melhor local de música ao ar livre nos Estados Unidos. Também continuamos a elevar a visibilidade do bairro organizando eventos de grande escala, incluindo o Macy’s 4o de julho Fireworks® e o New York City Wine & Food Festival, reforçando o papel do Seaport como um destino líder para experiências marcantes na cidade de Nova York. Estes não são eventos únicos, mas sim uma componente central da nossa estratégia de programação a longo prazo, concebida para dar aos hóspedes razões convincentes para regressarem ao Porto uma e outra vez.
Em Las Vegas, os Aviators tiveram uma temporada de destaque, vencendo o Pacific Coast League Championship de 2025 e competindo pelo título nacional no Triple-A National Championship Game, realizado em nosso Las Vegas Ballpark. Igualmente importante, construímos capacidades internas para dimensionar nossas próprias experiências fora do beisebol. Enchant, nossa ativação com tema natalino no Las Vegas Ballpark é um bom exemplo dos tipos de ofertas não relacionadas ao beisebol que podemos oferecer à comunidade; apenas um exemplo dos tipos de oportunidades que planejamos buscar para aumentar o número de experiências que podem gerar tráfego consistente fora de temporada para o Ballpark.
Tenho o prazer de dizer que mantivemos o nosso impulso até 2026. Em janeiro, vendemos o local de desenvolvimento, 250 Water Street, fortalecendo o nosso já sólido balanço. Em fevereiro, anunciamos o reposicionamento do Tin Building por meio de um contrato de arrendamento de longo prazo com a Lux Entertainment para apresentar ao Seaport o carro-chefe dos EUA, o Balloon Museum, uma experiência inovadora de arte contemporânea. Em todo o nosso portfólio, continuamos focados em fornecer experiências diversificadas e selecionadas, projetadas para proporcionar um envolvimento consistente dos hóspedes, o que, em última análise, apoia o fluxo de caixa sustentável a longo prazo.
Nada disso acontece sem nossa equipe resiliente e comprometida. O trabalho que realizaram ao longo de 2025, que continuou em 2026, exigiu decisões difíceis, pensamento criativo e vontade de agir rapidamente. Nosso pessoal cumpriu tudo isso. Continuamos a impulsionar o negócio, e a energia, a propriedade e a responsabilidade em toda a organização não apenas apoiam a nossa estratégia, mas também definem a nossa cultura.
Olhando para o futuro, temos uma base sólida e um impulso real. Estamos confiantes em nosso plano para nosso portfólio e continuamos focados em uma execução disciplinada e criteriosa. Temos uma combinação única de negócios operacionais e imobiliário, um balanço que nos dá flexibilidade e um caminho para a criação de valor a longo prazo. Mais importante ainda, estamos empenhados em criar experiências significativas para cada hóspede que vem aos nossos destinos e se envolve com a nossa organização, porque acreditamos que o valor consistente e diferenciado para os nossos hóspedes e parceiros é o que impulsiona o desempenho sustentado e os benefícios a longo prazo para os nossos stakeholders.
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