SM Entretenimento Os co-CEOs Daniel Jang e Dmitry YJ Tak estão apostando alto na IA e planejam aumentar a atividade de fusões e aquisições na música enquanto traçam um novo rumo para a gigante sul-coreana do K-pop.
A dupla revelou um plano para o crescimento da empresa após o seu 30º aniversário no ano passado, incluindo a sua estratégia de PI, negócios e ambições de expansão global, além de estratégias de gestão e investimento.
Falando ao lado do Diretor de A&R (CAO) Chris Lee no oficial da SM YouTube canal, Jang e Tak disseram que “SM NEXT 3.0” representou “a expansão sem fronteiras do K-pop” à medida que a empresa – conhecida por artistas como NCT 127, EXO, Riize e aespa – evolui de seu sistema “SM 3.0” existente para uma estrutura “Multi-Criativa”.
SM também compartilhou planos para “mais ativamente” buscar oportunidades de fusões e aquisições através da música.
“Buscaremos oportunidades de fusões e aquisições nas indústrias musicais e relacionadas de forma mais ativa do que nos últimos três anos e aumentaremos o investimento de capital para acelerar o crescimento”, disse Jang.
Noutros locais, como parte da nova Estratégia SM NEXT 3.0, a empresa pretende construir a “maior e mais respeitada editora da Ásia” através da sua Subsidiária da Kreation Music Rights (KMR).
“Através da KMR, nosso objetivo nos próximos cinco anos é construir a maior e mais respeitada editora da Ásia”
CHRIS LEE, SM Entretenimento
“A KMR estabeleceu uma base sólida para um repertório global ao expandir-se da Coreia e da Europa para os Estados Unidos em 2025”, disse Lee. “Hoje, mantém acordos de exclusividade ou subedição com mais de 370 compositores em todo o mundo e administra um catálogo central de K-pop de mais de 7.000 músicas.
“Através da KMR, o nosso objetivo nos próximos cinco anos é construir a maior e mais respeitada editora da Ásia e, com base nisso, crescer ainda mais como um centro de propriedade intelectual (PI) e um líder que molda o futuro do mercado musical.”
Ele também delineou planos para atualizar ainda mais os sistemas da SM Sistemas de A&R por meio de inteligência artificial, observando que a IA poderia ser usada para analisar dezenas de milhares de músicas acumuladas ao longo dos 30 anos de história da SM para recomendar faixas com alto nível de adequação para cada artista, ajudando os fãs a descobrir músicas que melhor se alinham com seus gostos individuais.
Abordando a IA como um importante motor de crescimento futuro, Jang afirmou que a SM tinha uma “vantagem distinta” em ser capaz de aproveitar as capacidades tecnológicas de IA de acionista majoritário Kakao.
“Vemos um forte potencial para sinergia significativa na interseção de um cenário de K-pop e IA em rápida evolução”, disse ele.
Detalhando ainda mais a estratégia global de IP localizada da SM, Tak disse que a empresa estava fortalecendo sua presença nos principais mercados por meio de parcerias locais.
Ele continuou: “Na China, estamos trabalhando com Entretenimento Musical Tencent; na Tailândia, com True; e no Japão, estamos atualmente em discussões com vários parceiros. Nosso foco é criar IP ressonante localmente, mantendo a identidade criativa da SM.”
A SM também anunciou a introdução do que chama de estrutura multicriativa aprimorada, projetada para colocar os artistas “no centro do processo criativo”.
“A SM está posicionando os produtos não apenas como produtos, mas como um meio através do qual os fãs podem vivenciar o universo de um artista”
Daniel Jang, SM entretenimento
“Ao colocar os artistas no centro e atribuir com flexibilidade as equipes criativas mais adequadas, pretendemos alcançar crescimento e transformação simultaneamente”, disse Tak.
“À medida que o universo de cada artista evolui, ele exige novas linguagens artísticas. Em vez de operar dentro de uma hierarquia de produção fixa, construiremos linhas criativas flexíveis e otimizadas para projetos que permitirão que a transformação de cada artista seja realizada com o mais alto nível de precisão e qualidade.”
Além disso, a SM discutiu as suas estratégias de negócio e investimento em resposta à evolução dos padrões de consumo dos fãs – particularmente em torno de mercadorias e concertos.
Jang disse: “As performances ao vivo desempenham um papel crítico na evolução da indústria do K-pop e estamos focados em oferecer experiências de concerto otimizadas para comunidades de fãs em cada região”.
Ele acrescentou: “À medida que os negócios secundários baseados em IP dos artistas continuam a crescer, a SM está posicionando as mercadorias não apenas como produtos, mas como um meio através do qual os fãs podem experimentar o universo de um artista. Estamos liderando novas tendências neste espaço e planejamos expandir ainda mais para mercadorias de estilo de vida daqui para frente.”
Além disso, a SM observou que tem trouxe DearUoperadora da plataforma de superfãs Bubble, em seu grupo como uma subsidiária afiliada, e continuará a colaborar com plataformas globais para oferecer experiências de conteúdo K para fãs em todo o mundo.
“Através de um crescimento disciplinado e sustentável, juntamente com investimentos ousados e voltados para o futuro, continuaremos a moldar o futuro do mercado global de entretenimento”, concluíram Jang e Tak.
Em seu resultados financeiros mais recentesa empresa relatou um 261,6% aumento ano a ano no lucro operacional para o terceiro trimestre de 2025, para 48,2 bilhões ganhou, ou US$ 34,8 milhões ao câmbio médio do trimestre. Esse crescimento foi impulsionado por uma série de álbuns de sucesso, aumento da receita de shows e crescimento da plataforma de fãs DearU.
Kakao Entertainment, juntamente com sua controladora Kakao Corp., detém um 40,28% participação na rival HYBE SM Entretenimento e possui várias grandes agências de K-pop, incluindo Entretenimento de nave estelar, EDAM Entretenimentoe Antena
Kakao Entertainment também possui Serviço de streaming de música baseado na Coreia do Sul, Melon.Negócios musicais em todo o mundo
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