Explicando el divorcio de Comcast y NBCUniversal

(Bienvenido a la “Historia más importante de la semana”, mi columna de estrategia quincenal que analiza las noticias más importantes (pero a menudo no las más comentadas) de las últimas dos semanas. Soy el encargado de la estrategia de entretenimiento, un ex ejecutivo de streaming que ahora analiza la estrategia comercial en la industria del entretenimiento. Por favor suscríbete.)

Espero que todos hayan tenido un feliz 4 de julio en Estados Unidos, celebrando el 250 cumpleaños del país. Francamente, me desanima que el número 250 no haya sido una celebración más grande, pero ese es un tema diferente para un Substack diferente.

Si bien en general fue una semana tranquila en los frentes de negocios de entretenimiento/streaming/medios, todavía tuvimos algunas noticias interesantes. En realidad, eso subestima un poco una de las historias, una enorme, enorme, enorme desinversión que podría alterar el panorama del entretenimiento…

Así que vayamos directo al grano. En la columna de hoy, cubriré la escisión de Comcast del resto de NBCUniversal, una empresa de entretenimiento que invierte en una empresa de LLM y un propietario de LLM que invierte en un estudio de cine, la última ronda de amenazas de tarifas digitales y más.

Vamos a sumergirnos.

Si tuviera que describir mi reacción cuando Comcast lanzó NBCUniversal, se siente como el final de una relación, ya sea rompiendo o divorciándose. La decisión de Comcast de escindir el resto de NBCUniversal, después de escindir algunos de sus activos de cable en Versant el año pasado, realmente se siente como una familia que se separa por “diferencias irreconciliables”.

De mis estereotipos sobre los magnates del entretenimiento, mi opción para el director ejecutivo de Comcast, Brian Roberts, heredero de la fortuna de Comcast, pero un hombre que ha estado al mando durante 24 años y presidente durante doce años antes, es que le gusta construir imperios. Se inició en la adquisición de rivales de cable en la década de 1990 y trató de comprar Disney repetidamente, luego se conformó con NBCUniversal después de una larga batalla judicial. (Compárese esto con Rupert Murdoch, un hombre a quien también le encantaba comprar, pero que también vendía cuando el precio era correcto. Murdoch creó Fox de la nada, pero luego vendió 20th Century Fox a Disney, posiblemente en la cima del mercado. Entonces entendí por qué vendió).

Pero no entiendo la motivación de Roberts para vender ahora. Tengo algunas explicaciones pero ninguna explicación única y súper satisfactoria. Estratégicamente, tendría más sentido haber mantenido a NBCUniversal internamente, especialmente para un antiguo constructor de imperios como Comcast. Sin embargo, una fuerza poderosa –posiblemente la decisiva en el capitalismo moderno– probablemente superó todas las demás consideraciones.

Al principio pensé en ordenar mis pensamientos como un Análisis de los “cinco por qué”profundizando en cada capa del rompecabezas. Pero en lugar de eso, me encontré preguntando: “Pero… ¿por qué?” (Y solo terminé con cuatro secciones). Así que miremos a Comcast desde ese ángulo.

Luego, al final, daré mi mayor recomendación estratégica para todas las empresas de Hollywood. Es obvio, pero a veces la estrategia obvia es la más ignorada.

Recién estamos comenzando con este problema.pero el resto es para suscriptores pagos de Entertainment Strategy Guy, así que si quieres saberlo…

• Por qué Comcast nunca pudo obtener una valoración de “empresa de tecnología”

• La motivación no tan secreta de Comcast

• Qué tiene que ver Versant con todo esto

• El consejo estratégico clave que creo que todo ejecutivo del entretenimiento debería seguir (aunque es realmente obvio)

• Algunas noticias importantes sobre inversiones en IA…

• Si veremos tarifas digitales…

• Y más…

…por favor suscríbete! Sólo podremos seguir haciendo este gran trabajo con su apoyo.