Retorno da ‘responsabilidade real’ ao fechar o capital, diz executivo da Golden Entertainment | Cassinos e jogos

A Golden Entertainment aposta que afastar-se dos mercados públicos renderá algo valioso no ambiente de jogos atual: o tempo.

Dias depois da operadora com sede em Las Vegas finalizou um acordo de arrendamento master triplo-net de US$ 1,16 bilhão envolvendo o fundo de investimento imobiliário Vici Properties Inc., vice-presidente executivo e COO da empresa, Blake Sartini II, disse que a transação marca uma redefinição estratégica projetada para eliminar as restrições dos ciclos de lucros trimestrais e reorientar a liderança na execução de longo prazo.

A explicação mais simples, disse ele, é que devolver a Golden Entertainment às suas raízes como entidade privada era a melhor maneira de servir seus clientes, muitos dos quais residem no sul de Nevada.

“A propriedade familiar, para nós, significa realmente rostos reais com responsabilidade real”, disse Sartini II ao Las Vegas Review-Journal. “Agora que podemos voltar a ser uma empresa familiar privada, podemos nos expor e informar aos clientes por quem essa experiência está sendo oferecida.”

Sartini II disse que a decisão foi moldada, em parte, pelas condições mais amplas no sector do jogo ao longo do último ano e meio, que descreveu como um período de pressão sustentada sobre as avaliações das acções que acabou por criar uma abertura para a transacção.

“Quando você olha para o setor de jogos como um todo nos últimos 15 a 18 meses, ele foi derrotado”, disse ele. “Tinha sido negociado até onde as avaliações eram tão baixas que, em última análise, esta oportunidade não teria sido possível se as nossas ações não estivessem (tanto) deprimidas. A desvalorização geral da indústria ou do próprio setor ajudou-nos a ser capazes de transformar este negócio numa oportunidade que fazia muito sentido para nós e para a empresa no futuro.”

De acordo com os termos da transação, a Vici adquiriu os imóveis subjacentes a sete propriedades em Nevada operadas pela Golden Entertainment. As propriedades são alugadas sob um contrato de arrendamento master triplo-líquido de 30 anos, com um pagamento inicial de aluguel anual de US$ 87 milhões, com escadas rolantes anuais de 2% começando no terceiro ano.

A mudança ressalta a estratégia de mercado duplo da Golden, com exposição na Strip de um lado e uma base maior e mais estável de locais de Nevada e operações regionais do outro. As operações da Golden incluem The Strat, dois Arizona Charlie’s em Las Vegas, os cassinos Aquarius e Edgewater em Laughlin, o Pahrump Nugget e a rede de tavernas de jogos locais da PT.

Embora reconhecendo a volatilidade contínua na Strip, Sartini II apontou um desempenho mais forte nos mercados locais como um pilar fundamental das perspectivas da empresa.

“Para nós, os mercados locais e regionais em Nevada têm sido muito estáveis, se não crescentes”, disse ele, citando o crescimento populacional no sul de Nevada e o investimento contínuo no negócio de tavernas da empresa.

Na Strip, Sartini II disse que as tendências mais suaves do turismo, incluindo declínios nas viagens internacionais e pressões mais amplas sobre os custos do consumidor, continuam a pesar sobre a procura. Mas ele argumentou que o conjunto de activos da Golden proporciona mais isolamento do que os operadores concentrados apenas na Faixa.

“Há desafios na Faixa de Gaza e eles estão muito bem documentados”, disse ele. “Portanto, acho que ter um portfólio diversificado nos ajuda a enfrentar algumas das tempestades que a Faixa pode enfrentar.”

Operacionalmente, Sartini II disse que a mudança terá pouco impacto imediato na gestão quotidiana, mas permitirá à empresa mudar para um planeamento de longo prazo em vez de ciclos de relatórios de curto prazo.

“Os negócios continuam como sempre”, disse ele. “Mas agora podemos operar com um plano de 12 meses em vez de um boletim de três meses. Isso permite uma melhor tomada de decisões em todo o portfólio.”

Os funcionários, acrescentou ele, responderam amplamente positivamente à mudança, especialmente os membros da equipe de longa data nas operações de tavernas e cassinos de Golden, anteriores à listagem pública da empresa.

“O retorno à privacidade foi bem-vindo”, disse ele. “Muitos membros da nossa equipe estão conosco desde o início. Isso parece familiar para eles.”

A liderança de Golden enquadrou a transação como um retorno às suas raízes em Nevada, ao mesmo tempo que posicionou a empresa para uma alocação de capital e gerenciamento de portfólio mais flexíveis em um cenário de jogos em mudança.

“Reiniciamos intencionalmente no sul de Nevada”, presidente e CEO da Golden Entertainment, Blake L. Sartini disse aos reguladores de jogos de Nevada em abril. “Sou um grande defensor da possibilidade de dirigir, visitar e tocar nossas propriedades diariamente.”

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