Denver revisando licenciamento para locais de entretenimento ao vivo

Tornar-se grande na indústria de entretenimento da região metropolitana de Denver nunca foi fácil. Para cada história de sucesso como a de rei do clube Regas Christouque abriu muitas casas noturnas populares ao longo de sua longa carreira, há inúmeras histórias de empreendedores que entraram em cena com fantasias no tapete vermelho apenas para acabarem sendo varridos para debaixo do tapete. Isto é especialmente verdadeiro hoje, quando as realidades financeiras estão mais sombrias, à medida que os proprietários de locais recentemente fechados, como o Salão Ganso Selvagem entenda muito bem.

Neste contexto, a cidade de Denver está a fazer algo que não fazia desde a década de 1980: rever a forma como as empresas de entretenimento são licenciadas na Mile High City.

Especificamente, o Departamento de Licenciamento e Proteção ao Consumidor (antigo Departamento de Impostos Especiais e Licenças) está reimaginando a forma como as licenças são concedidas a entidades comerciais, desde locais especializados em música ao vivo até salões de bilhar. A diretora executiva da DLCP, Molly Duplechian, espera que o resultado seja uma redução significativa na burocracia que causa uma espiral de custos e dissuade os criativos de lançar projetos em primeiro lugar. “Um dos nossos objetivos”, diz ela, “é tornar mais simples e fácil para as pessoas acessarem a licença de que precisam”.

A última etapa de um processo iniciado no ano passado foi a lançamento do primeiro rascunho do Projeto de Lei do Conselho nº CB26uma portaria “que altera… tipos de licença de entretenimento e cabaré desatualizados, modernizando as disposições de licenciamento relacionadas a licenças de entretenimento, atualizando taxas de inscrição e licença e fazendo alterações em conformidade” ao Código Municipal Revisado de Denver.

A partir desta semana, o público poderá compartilhar suas opiniões sobre a nova abordagem. E esta versão inicial levantou uma série de preocupações para UM Denveruma organização sem fins lucrativos 501(c)(3) que se descreve como “o elo de ligação de Denver para a indústria da vida noturna, comunidades e agências municipais”.

ONE Denver, que consultou o DLCP antes da publicação do rascunho, descreve suas preocupações em uma análise online massiva. Ao longo de mais de 6.000 palavras, a crítica divide catorze passagens do documento, apontando “problemas potenciais” e partilhando a crença da organização de que o documento não faz muito para “aumentar as ofertas de entretenimento, a cultura ou a vitalidade dentro da cidade… Na verdade, pode colocar certos espaços culturais num espaço quase definido, tornando questionável se eles são autorizados a operar sem uma destas licenças de entretenimento de amplo alcance”.

Stephen Brackett, membro fundador da Flobots e diretor executivo da ONE Denver, aplaude Denver por assumir esse desafio específico. “É encorajador estar numa cidade que está a fazer este esforço mesmo numa crise económica”, diz ele, mas acrescenta que o projecto “não tem a especificidade de que precisamos”.

“Acho que temos sorte de viver em uma cidade onde eles querem abordar essas coisas”, acrescenta Alex Berryhill, diretor de marketing da ONE Denver (e ex-diretor de marketing da ONE Denver). Westpalavra colaborador musical). “Mas queremos ter certeza de que as definições são sucintas, para que não haja confusão e incentivamos as pessoas a sonhar e a abrir mais esses lugares.”

Sob a actual estrutura regulamentar, as pessoas que queiram lançar uma operação orientada para o entretenimento podem rapidamente perder-se no meio do mato. “No momento, temos quatorze tipos de licenças diferentes em duas categorias: licenças de cabaré [for places that serve liquor] e licenças de diversão [for ones that don’t]”, observa Duplechian. “E entre eles, existem vários subtipos de licenças”, tantos que “algumas pessoas não sabem dizer que tipo de licença precisam solicitar”.

Em contraste, continua Duplechian, o projeto “pega essas quatorze licenças e as reduz a apenas três: uma licença limitada de entretenimento, uma licença de boate e uma licença de entretenimento adulto”.

Esses ajustes eliminam totalmente a exigência de licenciamento em muitos casos, ela enfatiza: “Se for apenas um único artista não amplificado, a empresa não precisará de uma licença de entretenimento limitada neste modelo proposto. A mesma coisa acontece com uma cafeteria que tem um violonista no canto uma vez por mês no sábado. E daqui para frente, coisas relacionadas a jogos e atividades recreativas também não precisarão de licenças. Curiosidades e bingo precisam de uma licença de cabaré agora, mas daqui para frente, eles não precisarão de nenhuma licença de entretenimento.”

E quanto a apresentações musicais ao ar livre como as do tipo Wax Trax Records encenada antes de entrar em conflito com a lei de ruído de Denver? Duplechian sugere que poderá ser necessária uma licença de entretenimento limitada, mas sublinha que essas regras seriam consideravelmente diferentes dos requisitos para discotecas. Mas os detalhes do rascunho são vagos e isso levanta questões para Brackett do ONE Denver.

“Nenhuma licença seria necessária para lugares que não amplificam música”, reconhece ele, “mas há muito poucos lugares onde as pessoas se reuniriam para ouvir música que não seria amplificada. Isso poderia acidentalmente fazer com que muitos lugares fossem obrigados a obter licenças limitadas de entretenimento, o que não é a intenção quando falamos de galerias de arte, cafés e organizações não privadas que fazem microfones abertos. Esses espaços normalmente não estariam tocando música o tempo todo, mas gostariam de fazê-lo ocasionalmente – e devido para a nossa análise, esse é o nível de ecossistema que falta para a maioria das pessoas em Denver. Essas são oportunidades iniciais para novos músicos e a forma como nossos substratos de entretenimento ajudam as pessoas a se treinarem. São áreas que são mais acessíveis aos jovens antes que eles possam beber.

Berryhill também sinaliza a definição de boate, que ele vê como “meio ampla. É basicamente qualquer lugar que funciona depois das 22h, tem entretenimento ao vivo e tem capacidade para mais de 100 pessoas – e se você tem todas essas coisas, você é obrigado a contratar segurança e implementar exames de armas. Não estou dizendo que isso seja uma coisa ruim. Há lugares no centro da cidade onde muitas pessoas se reúnem onde isso deveria ser absolutamente uma coisa, porque você não quer que as pessoas carreguem armas em um Mas há locais menores, mais underground, que não têm histórico de violência e não têm uma margem de lucro alta, porque eles estão fazendo isso mais pela experiência cultural do que para ganhar muito dinheiro. Agora eles terão que contratar seguranças e obter rastreadores de armas, como detectores de metal, e isso é um problema em um momento em que estamos perdendo locais a torto e a direito. quando você precisa de segurança licenciada, precisamos ter um entendimento flexível para isso.”

A cidade está aberta a esta ideia, responde Duplechian – mas ainda não está claro como isso poderia funcionar. “O número de guardas de segurança seria determinado através de regulamentação”, observa ela, e esse processo não começaria a menos e até que a Câmara Municipal de Denver aprovasse o projeto. “Mas gostaríamos de conversar sobre se 22h e uma ocupação de 100 pessoas são os pontos de gatilho corretos. Estamos divulgando isso como ponto de partida, mas queremos obter feedback.”

Há muitas maneiras de fornecer esse feedback. O DLCP criou um pesquisa on-line sobre a propostae marcou dois encontros virtuais: das 13h às 14h da quarta-feira, 15 de abril (clique para registrar) e do meio-dia às 13h na sexta-feira, 17 de abril (cadastre-se aqui). E Duplechian enfatiza que plataformas adicionais estarão disponíveis.

“Esperamos levar isso ao primeiro comitê do conselho municipal em junho, o que nos dará dois meses para obter feedback e apresentar um projeto atualizado”, diz ela. “Então, se for aprovado e adotado, várias outras coisas serão determinadas por regra durante o segundo semestre de 2026. Garantiremos que as regras sejam estabelecidas de maneira justa e compreensível e esperamos que possam entrar em vigor em 1º de janeiro. E as empresas podem continuar a solicitar licenças ao longo do ano. Elas não terão que esperar até que sua licença expire, por isso não esperamos um gargalo de novas solicitações. Dessa forma, elas podem fazer a transição para o novo procedimento – e esperamos ver mais e mais mais oportunidades e opções de entretenimento e maior segurança para as empresas.”

Brackett incentiva qualquer pessoa que se preocupa com entretenimento em Denver a dar uma olhada no rascunho e dar suas opiniões. “O espírito disto está muito certo”, conclui ele, “mas este gabinete precisa de ouvir as pessoas sobre o que tudo isto significará. E se a comunidade aparecer, penso que vamos conseguir algo que representa uma enorme melhoria em relação ao que tivemos no passado.”