Marco Bassetti, de Banijay, alavancando franquias e eventos ao vivo

Banijay Chefe de entretenimento Marco Bassettique será homenageado com o Variedade O Vanguard Award no MIPCOM Confab, deixa seu histórico falar e prefere discutir margens de lucro e negócios do que elogios. Sempre falando calmamente com um sorriso educado e um sotaque italiano distinto, Bassetti pode ser facilmente descrito como um punho de ferro em uma luva de veludo.

Since taking the helm of Stéphane Courbit’s media powerhouse Banijay in 2013, Bassetti has firmly steered the company through some major transformations, from the takeover of production powerhouse Endemol Shine in the thick of the pandemic in 2020 to the diversification of the banner’s activities in live entertainment through Balich Wonder Studio and the Independents, all the while ramping up both scripted and unscripted business, and bolstering new and existing IPs.

Enquanto Banijay é mais conhecido por suas franquias de sucesso, como “MasterChef” e “Big Brother“É também por trás de séries e filmes premiados, como” Peaky Blinders “e” Black Mirror “. Banijay acabou de receber um prêmio no Festival de Cinema de Veneza com “At Work”, de Valérie Donzelli, produzido por Alain Goldman, cuja bandeira, Montmartre Films, é de propriedade de Banijay.

“No final das contas, estamos focados muito na qualidade e na entrega de bons resultados aos nossos acionistas, por isso estamos muito mais interessados ​​em lhe dar um resultado muito bom do que ganhar um Oscar ou um leão dourado em Veneza”, ele diz ele Variedade Na sede de Banijay, em Paris, localizada no chão do 8º arrondissement, logo após os Champs Elysees.

De fato, enquanto alguns outros grandes grupos de mídia, como ITV e Fremantle, lutaram contra os ventos do setor nos últimos dois anos, a Banijay Entertainment, cuja empresa controladora Banijay Group está listada na Bolsa de Valores de Amsterdã, está entregando números fortes.
Os resultados do segundo trimestre mostraram que a receita aumentou 3%, de 2024, em 1,13 bilhão de euros, com receita de semestre de 1,42 bilhão de euros e um EBITDA ajustado que aumentou 6% para
€ 208 milhões.

Embora a competição entre os principais grupos de mídia da Europa possa ser feroz, Bassetti ganhou o respeito de seus colegas. Jane Turton, CEO da All3Media, diz: “Marco e eu nos conhecemos há muitos anos e, nesse período, ele tem sido um rival feroz e competitivo e um amigo extremamente respeitado.

“Ele é apaixonado por televisão, incrivelmente conhecedor e irritantemente bem -sucedido!” Turton diz.

Tarak Ben Ammar, produtor e empresário franco-tunisiano que administra a empresa de distribuição independente da Itália, Eagle Pictures, descreve Bassetti como um “grande gerente em quem as pessoas confiam”.

“Ele é criativo e experiente financeiramente. Ele tranquiliza os bancos, sempre está de olho nos mercados e fala muitos idiomas”, diz Ben Ammar, acrescentando que “Breasti and Butter” é o “Resultados da empresa, a estratégia e as relações com as estações de televisão em todo o mundo que compram seus formatos e séries”.

Bassetti, que nasceu perto do lago Maggiore, no norte da Itália, e divide seu tempo entre Paris e Roma, aprendeu as cordas da produção de TV em Milão. Bassetti estudava economia na universidade quando entrou na indústria “por coincidência, não por opção”, conseguindo um emprego na Antena do Canal Comercial 3 no norte da Itália, uma das primeiras estações de TV privadas da Europa, através de um amigo da escola. O incentivo inicial para Bassetti foi financeiro, mas dentro de um ano, ele diz que “conseguiu fazer todos os empregos” que se poderia fazer na TV, trabalhando em grandes programas de entretenimento. “Comecei como assistente de estúdio, então fiz mixagem e vídeos e depois era assistente de diretor, então dirigi, então produzi”, diz ele.

Sempre no lugar certo, na hora certa, a carreira de Bassetti decolou no final dos anos 80, quando Rete Quattro, a rede de TV para a qual ele estava trabalhando, e a ABC fez um acordo. Ele se viu emparelhado com Steve Carlin, o produtor de TV e criador da “A pergunta de US $ 64.000”, para criar novos formatos de entretenimento. (Carlin morreu em 2003.)

“Eles disseram: ‘Fique perto de Steve Carlin. Você fala inglês, sabe como criar formatos’, então eu trabalhei. Eu trabalhei para ele por dois ou três anos como produtor”, diz Bassetti, acrescentando que Carlin “deu [him] Muita Intel sobre o que estava acontecendo nos EUA, que era muito maior do que qualquer outro mercado europeu ou italiano. ” Ele também aprendeu a importância de ter uma forte visão de um produtor por trás de um formato.

Bassetti worked alongside Carlin on the creation of “M’ama non m’ama” (“Love Me, Love Me Not”), which he says “became the first dating show at the time in Europe. After a stint at the French channel La Cinq (co-founded by Silvio Berlusconi), Bassetti launched his own production company, La Italiana Produzioni, one of the country’s first independent production companies, at the age of 29. At a time when TV shows Estavam sendo produzidos internamente pelos canais de TV, Bassetti se aventurou no caminho batido, tornando-se um fornecedor líder de shows de entretenimento e jogos leves na Itália.

Outro produtor que desempenhou um papel importante na carreira de Bassetti é John de Mol, que entrou no mercado italiano com uma participação de 5% nas duas empresas de Bassetti, La Italiana Produzioni e Aran. Depois que essas duas gravadoras foram compradas pela Telefonica, Bassetti e De Mol co-fundam a Endemol Itália em 1997 e lançaram, ao lado de outros produtores talentosos, como o Courbit, uma série de formatos de bilheteria, de “Big Brother” a “negociar ou nenhum acordo” e “quem quer ser um milionário?” que eles compraram para 13 territórios.

Bassetti conseguiu mostrar suas habilidades de diplomacia para colocar “Big Brother” no ar na Itália, um país católico majoritário onde a perspectiva de ver um reality show tão desequilibrado em penas locais de TV. “Ninguém queria nos dar dinheiro para o ‘Big Brother’, porque as pessoas o consideravam muito, muito escandaloso”, diz ele rindo. “O chefe do canal aqui era muito católico, então ele me pediu para ir ao cardeal. A reunião foi engraçada porque o cardeal era um tipo de mentor que falava como 10 idiomas e lia todos os jornal, incluindo o Wall Street Journal”, lembra Bassetti. “Então eu tentei explicar a ele que não havia nada pornográfico demais em ‘Big Brother’ … e no final o cardeal nos deu sua bênção!”

Bassetti, que trabalhou como diretor administrativo e depois presidente da Endemol Itália até maio de 2004, diz que ele e os “produtores muito fortes” com os quais ele estava trabalhando “aprendeu a compartilhar a criatividade para proteger os formatos”. “Nós éramos a referência”, continua ele. O EXEC voltou ao Endemol Group como diretor de operações em 2007 e foi nomeado presidente e CEO alguns anos depois, antes de finalmente deixar o cargo em 2012 e ingressar em Banijay.

Bassetti diz que seus anos, como produtor independente, abriu o caminho para o funcionamento dos negócios hoje, com produtores de terceiros fazendo conteúdo para canais de TV internacionais e streamers.

“O que foi pioneiro é que entendemos então que, como produtores independentes, havia uma oportunidade de criar valor e criar programas junto com outras empresas em todo o mundo”, diz ele. “Ficou claro que a criatividade poderia vir de fora das grandes estações de TV. E se você olhar hoje, todos os grandes programas são criados pelas empresas de produção”.

Bassetti diz que o maior desafio para produtores e redes de TV é ter novas idéias. “Eu não vejo nenhum outro ‘irmão mais velho’, ‘milionário’ ou ‘acordo ou nenhum acordo'”, ele ressalta.

Além de ajudar a entregar esses formatos, a conquista mais notável de Bassetti é a integração bem -sucedida do Endemol Shine em Banijay, um movimento que muitos temiam – ou esperavam – falharia. Banijay comprou o Endemol Shine em um acordo de 2020 em US $ 2,2 bilhões para se tornar o maior jogador não americano do mercado, com um catálogo superando o dos estúdios da BBC e da ITV Studios.

“Muitas pessoas ficaram infelizes ao ver duas empresas independentes se juntarem e se tornarem tão grandes, porque isso nos torna mais difíceis de estragar”, diz Bassetti com um sorriso. “Mas a escala de construção era essencial. Quando você cria algo grande com muito IP, precisa ter alavancagem.”

Ele diz que a indústria também estava cética quanto à capacidade de Banijay de criar valor com a Endemol, porque o último não o fazia através de sua fusão com brilho. Mas Bassetti tinha uma grande vantagem: ele já conhecia o Endemol downs downs.

Convencer os parceiros financeiros a apoiar o acordo foi um grande desafio, diz Bassetti. “Não foi uma tarefa fácil entrar no mercado como uma empresa francesa e buscar um brilho gigante como Endemol, que não estava na situação mais saudável”.

Olhando para trás, Bassetti diz que Banijay “teve sorte porque o momento estava certo”. O acordo foi fechado logo antes do bloqueio pandemico em 2020. Agora, ele diz, é um mercado difícil de consolidação. “Você precisa ter menos riscos, saber como economizar custos”, diz ele.

Bassetti também abriu rumores de Banijay Courting ITV Studios e diz que a empresa está procurando parcerias de talentos em vez de aquisições de empresas, inclusive nos EUA

“O mercado de fusões e aquisições não é uma prioridade para nós hoje. Estamos felizes onde estamos e acredito que temos o tamanho certo e as pessoas certas responsáveis”, diz ele.

Olhando para o futuro, Bassetti quer aumentar a produção de Banijay nos filmes, prevendo um ressurgimento da popularidade dos filmes. No ano passado, Banijay entregou “Diamanti”, que acabou sendo um dos filmes de maior bilheteria da Itália de 2024. “Estamos vendo muito mais demanda por filmes, e acho que houve muitas séries repetindo as mesmas histórias e esticar lotes, então haverá um readjuvante”.

Mas Banijay não vai se tornar grande no teatro, ele observa, porque a empresa não está interessada em mudar seu modelo de negócios.

Ao manter seus principais negócios no conteúdo da TV, Banijay se diversificou em eventos e esportes ao vivo nos últimos anos com muito sucesso. As experiências ao vivo foram uma fonte significativa de crescimento para o banner durante os primeiros seis meses de 2025, gerando € 173 milhões, um aumento de 15,4% em relação ao ano anterior.

Bassetti diz que a empresa, que agora é proprietária do grupo de entretenimento ao vivo Balich Wonder Studios, Independentes do Grupo de Marketing Global e Lotchi, criador de entretenimento imersivo “Luminescence”, continuará construindo essa estratégia para criar mais valor em torno de seu IP e aproveitar a demanda crescente por experiências ao vivo e imersivas.

“Alguns anos atrás, decidimos não ser apenas a empresa de produção, mas uma empresa de mídia. Isso significava que precisávamos criar conteúdo em torno de nosso IP. Acho que seria uma oportunidade perdida se não criássemos um acampamento de ‘sobrevivente’, um ‘Black Mirror’ VR Experience ou eventos ao vivo com base em ‘Peaky Blinders’ ou ‘MasterChef’, por exemplo”, diz ele.

“Não queremos apenas ser licenciadores do nosso IP, mas também o operamos, com eventos baseados em IP”, diz Bassetti, acrescentando “mas também para atrair outros detentores de IP que desejam criar experiências ao vivo semelhantes”.

Eventos esportivos são outra área em que a Banijay Entertainment está criando um nicho lucrativo. Bassetti diz que está vendo um “crescente apetite por conteúdo em torno dos principais eventos esportivos, como destaques e documentários”. O mercado potencial é substancial, diz ele. “Os investimentos em direitos esportivos atingiram € 60 bilhões, assumindo que 10% poderiam ser para produzir conteúdo relacionado, já seria um grande pedaço!”

Bassetti também está acompanhando a ascensão da economia do criador, que ele vê como “uma oportunidade e não como um desafio”. “Antes, os comissários queriam que as pessoas viessem do mundo do cinema … e agora as serpentinas querem criadores do YouTube”, diz ele com uma risada, acrescentando que “sempre fazia parte de nossa estratégia atrair novas pessoas a bordo”.