A administração disse que as vendas nas mesmas lojas estão mostrando melhorias sequenciais após o ajuste para Winter Storm Fern, com as vendas nas mesmas lojas de alimentos e bebidas aumentando cerca de 7% no quarto trimestre e a opção Eat & Play Combo aumentando para aproximadamente 16% (de aproximadamente 10%), gerando mais gastos dos hóspedes por visita.
No quarto trimestre a empresa relatou US$ 530 milhões receita, um US$ 40 milhões prejuízo líquido (perda líquida ajustada US$ 12 milhões), e US$ 111 milhões EBITDA ajustado (margem de 21%), observando a pressão na margem da receita diferida e maior depreciação; a administração espera Investimento para o exercício de 2026 ≤ US$ 200 milhões e mais US$ 100 milhões no fluxo de caixa livre.
Para aumentar o tráfego e repetir as visitas, pelo menos os planos de Dave & Buster 10 novos jogos/atrações no ano fiscal de 2026, está lançando reformas que superam os locais não reformados em aproximadamente 700 bps e está se expandindo internacionalmente por meio de um grande pipeline de franquias.
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A administração da Dave & Buster’s Entertainment (NASDAQ:PLAY) disse que sua estratégia de recuperação “de volta ao básico” está mostrando tendências de melhoria nas vendas nas mesmas lojas e no desempenho de alimentos e bebidas, enquanto a empresa registrou um declínio comparável nas vendas no quarto trimestre fiscal de 2025 e um prejuízo líquido trimestral.
O CEO Tarun Lal disse que a empresa viu uma melhoria nas vendas nas mesmas lojas nos últimos seis meses fiscais para a marca Dave & Buster’s ao ajustar para uma interrupção de três dias da Winter Storm Fern em janeiro. Lal disse que a empresa “terminou fevereiro praticamente estável nas vendas nas mesmas lojas” e acrescentou que no primeiro mês fiscal de 2026 a empresa viu “vendas totais nas mesmas lojas praticamente estáveis, bem como crescimento na receita e no EBITDA ajustado”.
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O diretor financeiro, Darin Harper, disse que as vendas comparáveis em lojas no quarto trimestre diminuíram 3,3% ano após ano, mas teriam diminuído cerca de 1,5% excluindo o inverno extremo. Harper disse que o impacto do EBITDA ajustado da tempestade de inverno foi de cerca de US$ 1 milhão. Ele também disse que a empresa viu uma melhoria sequencial nas vendas comparáveis durante o trimestre após o ajuste para o clima, e observou que no período 12 (janeiro) as vendas comparáveis da marca Dave & Buster aumentaram 90 pontos base ano após ano.
Para o quarto trimestre, Harper relatou:
Receita total: US$ 530 milhões
Perda líquida: US$ 40 milhões, ou US$ 1,15 por ação diluída
Perda líquida ajustada: US$ 12 milhões, ou US$ 0,35 por ação diluída
EBITDA Ajustado: US$ 111 milhões
Margem EBITDA ajustada: 21%
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Harper disse que a pressão nas margens do quarto trimestre em relação ao ano anterior incluiu um impacto de 110 pontos base dos ventos contrários da receita diferida, 100 pontos base dos custos de marketing mais elevados e desalavancagem do declínio comparável nas vendas. Ele disse que a empresa enfrentou um obstáculo adicional ao EBITDA de US$ 9 milhões vinculado a maiores receitas diferidas do ano anterior, e espera que o obstáculo à receita diferida seja de cerca de US$ 10 milhões no total para o ano fiscal de 2026, diminuindo em magnitude nos próximos trimestres.
Harper também disse que o prejuízo líquido ajustado no trimestre foi afetado por US$ 24 milhões em despesas incrementais de depreciação ano após ano, e a empresa espera despesas de depreciação e amortização no ano fiscal de 2026 de cerca de US$ 75 milhões por trimestre.
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Lal classificou alimentos e bebidas como uma das “primeiras histórias de sucesso” da estratégia, atribuindo ganhos a uma redefinição do menu em direção às ofertas pré-COVID e à melhoria na execução de promoções como o Eat & Play Combo (EPC). Lal disse que as vendas comparáveis de alimentos e bebidas cresceram cerca de 7% no quarto trimestre, e que as vendas nas mesmas lojas de alimentos e bebidas foram positivas nos últimos seis meses fiscais até fevereiro de 2026.
Lal disse que a adesão de convidados EPC aumentou durante 2025, atingindo “aproximadamente 16% no quarto trimestre de 2025” de “cerca de 10% no primeiro trimestre de 2025”. Ele acrescentou que a parcela de convidados que vieram jogar e também comer melhorou cerca de 700 pontos base ano após ano no quarto trimestre.
Nas perguntas e respostas, Lal disse que iniciativas recentes de valor, incluindo jogos expandidos pela metade do preço e o passe de temporada, foram projetadas para ter impacto “mínimo” nas margens. “O que estamos vendo é que nossos consumidores estão gastando a mesma quantia em jogos, mas como passam mais tempo nas salas de jogos, na verdade estão consumindo mais alimentos e bebidas”, disse Lal.
Harper observou que à medida que alimentos e bebidas se tornam uma parcela maior do mix de vendas, a margem bruta pode enfrentar “pressão inerente”, estimando que “cada ponto percentual do mix de vendas em alimentos e bebidas… terá cerca de 16 pontos base” de pressão. Ele caracterizou a compensação como dólares de lucro incremental, apesar da pressão mista.
Tanto Lal quanto Harper enfatizaram um foco renovado em jogos e atrações, com Lal dizendo que a empresa planeja introduzir “pelo menos 10 novos jogos e atrações” em todo o portfólio no ano fiscal de 2026, o maior em um ano desde 2017. Lal citou títulos vinculados a propriedade intelectual conhecida, incluindo John Wick, Stranger Things, The Mandalorian e Grogu, e disse que a atração Human Crane foi lançada em todo o sistema.
Em resposta a perguntas sobre a categoria de diversão e o tráfego, Lal reconheceu que a empresa investiu pouco em diversão durante anos e disse que o novo pipeline de jogos tem como objetivo atrair mais tráfego de pedestres e visitas repetidas. Mais tarde, ele disse que a empresa também está adicionando conteúdo relacionado ao futebol e vinculando iniciativas a grandes ocasiões de exibição. Ele destacou a Copa do Mundo FIFA como uma oportunidade para mostrar a experiência de visualização em telas grandes da rede e gerar tráfego incremental.
Sobre reformas, Lal disse que a empresa abriu recentemente três lojas reformadas, tem três em construção e planeja abrir mais quatro reformas nos próximos nove meses. A administração reiterou que as lojas reformadas superam as lojas não reformadas em cerca de 700 pontos base. Harper disse que a empresa concluiu três “remodelações” de seu último protótipo no início do ano fiscal de 2026 e está em construção em mais três locais.
Sobre marketing, Lal disse que a empresa reconstruiu seu calendário promocional e de marketing e está usando dados para equilibrar canais de televisão e digitais. Ele citou uma promoção do Human Crane do Dia dos Namorados que, segundo ele, gerou “mais de 6 bilhões de impressões” e mídia conquistada significativa. Harper disse que os “gastos com mídia tradicional” no ano fiscal de 2026 deverão ser “muito semelhantes ano após ano”, com alguns gastos não tradicionais e não operacionais potencialmente diminuindo, e que o mix pode se inclinar mais para o digital à medida que a segmentação melhorar.
As prioridades declaradas pela administração para o ano fiscal de 2026 incluem o crescimento das vendas nas mesmas lojas e a geração de fluxo de caixa livre significativo. Lal disse que a empresa planeja gastar “não mais de US$ 200 milhões” em despesas de capital durante o ano fiscal de 2026 e reiterou a expectativa de “mais de US$ 100 milhões em fluxo de caixa livre”. Harper repetiu a meta de fluxo de caixa livre e disse que a empresa espera que o investimento líquido não seja superior a US$ 200 milhões.
Harper disse que a empresa gerou US$ 103 milhões em fluxo de caixa operacional no quarto trimestre, encerrando o período com US$ 17 milhões em dinheiro e US$ 483 milhões em liquidez total, incluindo disponibilidade de sua linha de crédito rotativo de US$ 650 milhões, líquida de cartas de crédito.
Para o ano fiscal de 2025, Harper disse que o investimento líquido foi de cerca de US$ 270 milhões, após considerar os pagamentos dos proprietários. Nas perguntas e respostas, ele atribuiu grande parte do maior investimento em caixa a US$ 33 milhões em gastos do ano fiscal de 2024 que foram levados para o ano fiscal de 2025, com variação adicional relacionada em parte a uma implementação do Human Crane mais rápida do que o planejado.
Sobre o crescimento da unidade, Harper disse que a empresa abriu duas lojas domésticas Dave & Buster no quarto trimestre, elevando as inaugurações domésticas no ano fiscal de 2025 para 11, mais uma realocação. Para o ano fiscal de 2026, ele disse que a empresa espera abrir 11 novas lojas – oito Dave & Buster’s e três Main Event – contribuindo com cerca de 280 semanas operacionais incrementais. Ele forneceu uma cadência aproximada, incluindo várias aberturas de maio a novembro.
Internacionalmente, Harper disse que uma quarta franquia foi aberta na República Dominicana, com três aberturas de franquia adicionais esperadas “nos próximos meses” em Delhi, Perth e Cidade do México. Ele disse que a empresa tem acordos para “mais de 35 lojas franqueadas internacionais adicionais” nos próximos anos e vê a franquia como um motor de crescimento com capital leve.
Questionados sobre a busca de um crescimento unitário de dois dígitos em meio às recentes quedas nas vendas nas mesmas lojas, ambos os executivos enfatizaram os retornos e a disciplina de capital. Harper disse que o desenvolvimento de novas lojas continuou a gerar “fortes retornos” e que a empresa está focada em investir “esses dólares corretamente”. Lal disse que não há uma meta fixa de crescimento de lojas e que a empresa conservaria o investimento e reinvestiria no negócio principal se os novos locais não atendessem às expectativas de retorno.
A administração também disse que está buscando otimização adicional de custos. Harper disse que a empresa lançou uma “iniciativa abrangente” para identificar economias de custos de materiais e adicionou um recurso sênior dedicado em tempo integral a iniciativas de custos.
Nos comentários finais, Lal chamou a empresa de “um ponto de inflexão” e reiterou a confiança de que a melhoria das vendas nas mesmas lojas, a expansão do fluxo de caixa livre e as iniciativas operacionais e de produtos da estratégia podem gerar melhores resultados no ano fiscal de 2026.
Dave & Buster’s Entertainment, Inc opera uma rede combinada de restaurantes e locais de entretenimento projetados para atrair famílias, jovens adultos e grupos corporativos. Cada local oferece um restaurante e bar de serviço completo ao lado de uma área de fliperama com resgate de ingressos, experiências de realidade virtual e jogos de habilidade. Muitos locais também incluem várias televisões de tela grande e um ambiente de bar esportivo, atendendo aos fãs que desejam assistir a eventos esportivos ao vivo em um ambiente social.
A empresa foi fundada em 1982 por David Corriveau e James “Buster” Corley, abrindo sua primeira localização em Dallas, Texas.
O artigo “Destaques da teleconferência de resultados do quarto trimestre da Dave & Buster’s Entertainment”Foi publicado originalmente pela MarketBeat.
‘O artigo anterior pode incluir informações divulgadas por terceiros’
‘Alguns detalhes deste artigo foram extraídos da seguinte fonte finance.yahoo.com’
‘ O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land ’ Source Link
