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Estratégia Corporativa do Grupo Sony para 2026 – Impulsionando Maior Crescimento Focando no Entretenimento e Expandindo a Criatividade por meio da IA

Story Center by Story Center
May 10, 2026
Reading Time: 7 mins read
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Estratégia Corporativa do Grupo Sony para 2026 – Impulsionando Maior Crescimento Focando no Entretenimento e Expandindo a Criatividade por meio da IA


2026.5.8


Mensagem Executiva

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Em 8 de maio de 2026, o Grupo Sony realizou online sua apresentação de estratégia corporativa e anúncio de lucros. À medida que a Sony entra no último ano do seu Quinto Plano Médio, o Presidente e CEO Hiroki Totoki falou sobre os esforços do Grupo até agora para se concentrar em entretenimento, IP e tecnologia de criação, bem como as suas iniciativas no importante setor de crescimento do anime. Ele também destacou o papel e as novas oportunidades de crescimento para o Grupo Sony criadas pela IA, e partilhou a abordagem da Sony para melhorar a sua adaptabilidade num ambiente em mudança, aproveitando ao mesmo tempo a diversidade dos seus negócios e pessoas para almejar um crescimento sustentável a longo prazo. Os resultados financeiros consolidados da Sony para o ano fiscal de 2025 foram então apresentados pelo CFO Lin Tao.

Um ano marcado pelo desempenho recorde e pela evolução contínua do portfólio de negócios da Sony

Desde o início, Totoki reconheceu o ano passado como um ano verdadeiramente excepcional para a Sony, apontando para o desempenho recorde do ano. Afirmou então que a Sony também continuou a evoluir o seu portfólio de negócios para procurar oportunidades de crescimento e enfrentar os desafios emergentes. Esclarecendo o foco estratégico da Sony em entretenimento, propriedade intelectual, criação de conteúdo e tecnologia de criação em tempo real no âmbito do Quinto Plano Médio lançado no ano fiscal de 2024, ele também analisou os esforços da Sony para apoiar os criadores por meio da tecnologia, oferecer novas experiências em espaços físicos e digitais e maximizar o valor da propriedade intelectual sob seu compromisso de longo prazo. Visão de entretenimento criativo.

Ele prosseguiu, observando que “o propósito da Sony – encher o mundo de emoção através da criatividade e da tecnologia – está no centro da nossa Visão de Entretenimento Criativo e está impulsionando sucessos e potenciais oportunidades de crescimento em todos os negócios do Grupo Sony”, passando então a fornecer visões gerais sobre cada um dos segmentos de negócios da Sony:

Em Game & Network Services (G&NS), Totoki enfatizou que a plataforma PlayStation agora hospeda mais de 125 milhões de usuários ativos em todo o mundo, enquanto os negócios musicais da Sony têm desfrutado de um enorme crescimento através de seus esforços para construir relacionamentos sólidos com uma lista crescente de talentos excepcionais, plataformas de streaming e públicos. Simultaneamente, a Pictures serve como um “centro” para colaborações entre empresas, incluindo adaptações de IP de jogos para filmes e TV. Em Entertainment, Technology & Services (ET&S), Totoki explicou como a Sony está expandindo seu negócio esportivo e apoiando os criadores na produção de conteúdo, enquanto em Imaging & Sensing Solutions (I&SS), ele citou como a evolução dos sensores de imagem da Sony apoia a criatividade em sua essência.

Totoki também destacou o Anime como uma área chave de crescimento, apontando os pontos fortes criados pelas sinergias colaborativas da Sony construídas com as empresas do Grupo Sony e parceiros estratégicos, que abrangem produção, envolvimento dos fãs, marketing e distribuição global. Como exemplos do rápido crescimento mundial do anime ele citou o sucesso global de Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba Infinity Castle e o crescimento contínuo da Crunchyroll com o serviço ultrapassando 21 milhões de assinantes pagos em todo o mundo no final de março de 2026. Por meio de iniciativas como o 2026 Crunchyroll Anime Awards e o primeiro Crunchyroll Anime Future Forum a ser realizado neste outono em Nova York Totoki ressaltou a estratégia da Sony de fortalecer ainda mais o relacionamento com os fãs e com membros da indústria.

Acelerando o crescimento do entretenimento por meio de investimentos direcionados

Durante o atual período do Plano Médio, a Sony continuou a evoluir o seu portfólio de negócios, investindo em áreas com forte potencial de crescimento. Totoki levantou vários exemplos de tais investimentos, incluindo o fortalecimento da posição da Sony no anime através de parcerias com a Bandai Namco Holdings; Aumento da participação da Sony na Peanuts Holdings; e investimentos em propriedade intelectual musical, como a parceria entre Sony Music Group e GIC. Ele acrescentou que “Juntas, essas decisões estratégicas refletem a evolução contínua da direção de negócios do Grupo Sony em direção ao entretenimento, IP e tecnologia de criação”, compartilhando que o negócio de entretenimento agora representa 67% das vendas consolidadas do Grupo Sony.

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Um gráfico que mostra o negócio de entretenimento crescendo de aproximadamente 30% das vendas consolidadas no EF12 para 67% no EF25.

Ao mesmo tempo, Totoki fez questão de mencionar como a Sony também fez várias mudanças direcionais estratégicas, a fim de fortalecer o seu posicionamento para crescimento futuro.

Criando novo valor com IA e abrindo as portas para o futuro da Sony por meio da adaptabilidade

Totoki então enfatizou a relação entre a Sony e a IA, afirmando que “Quando pensamos em um maior crescimento no Grupo Sony, a IA é um dos temas mais importantes a considerar”. Elaborou ainda que “a IA é uma ferramenta poderosa – mas não substitui artistas ou criadores. É um amplificador da imaginação humana e um catalisador para novas possibilidades”, sublinhando que a IA não substitui a imaginação e a criatividade humanas.

Criatividade humana e IA

Totoki também observou que a IA traz novas oportunidades para o mundo do entretenimento, não apenas superando restrições de custo e tempo, mas também apoiando o avanço de projetos mais inovadores e ambiciosos. Ele expôs o potencial da IA ​​para criar uma grande oportunidade para o PlayStation como plataforma conectar mais fãs com mais jogos, fortalecendo ainda mais o seu valor.

Totoki explicou posteriormente que a Sony investiu mais de 50 milhões de dólares até à data na aplicação de IA na produção e outros fluxos de trabalho no negócio de Imagens, enquanto no negócio de Música está ativamente a perseguir um padrão em toda a indústria para rotular conteúdo de IA, a fim de respeitar os direitos de propriedade intelectual e garantir a transparência para os consumidores. Ele também revelou que a Sony está avançando com uma iniciativa piloto usando IA generativa e outras tecnologias de ponta com a Bandai Namco Holdings, identificando como abordar concretamente as deficiências da IA ​​generativa com base na compreensão de seus pontos fortes e fracos. Totoki disse que a Sony espera contribuir para o crescimento geral da indústria através de tais colaborações e combinando a experiência da Sony em tecnologia de áudio, processamento de vídeo, espacial e CG com IA generativa para criar um ambiente de produção seguro e protegido, maximizando ao mesmo tempo a sensibilidade artística dos criadores. Após os comentários de Totoki, o presidente e CEO da Sony Interactive Entertainment, Hideaki Nishino, falou sobre iniciativas específicas em jogos. Ele compartilhou exemplos de como a IA está sendo usada, incluindo automação e aumento de produtividade na criação de conteúdo, criação e melhoria da qualidade de experiências de jogos e realização de melhores personalizações e recomendações.

Totoki também abordou o negócio de I&SS. Ele enfatizou que a força da Sony em sensores de imagem reside na experiência adquirida no domínio analógico, abrangendo design, desenvolvimento e fabricação, juntamente com sua capacidade abrangente de integrar e refinar esses elementos como um todo – uma força difícil de ser replicada por outras empresas. Ele também revelou planos para melhorar ainda mais o desempenho do sensor no principal negócio de sensores de imagem móveis da Sony por meio de maior densidade possibilitada por seu processo proprietário e tecnologias de empilhamento. Além disso, Totoki anunciou que a Sony assinou um memorando de entendimento não vinculativo (MOU) com a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) para formar uma parceria estratégica para o desenvolvimento e fabricação de sensores de imagem de próxima geração. Ele afirmou que as duas empresas pretendem estabelecer uma joint venture no âmbito desta parceria, com a Sony como acionista majoritária e controladora, e estão conduzindo estudos para estabelecer linhas de desenvolvimento e produção utilizando a fábrica recém-construída da Sony na cidade de Koshi, província de Kumamoto.

Fábrica recém-construída da Sony na cidade de Koshi, província de Kumamoto

Por fim, Totoki abordou a forma como a Sony está a responder às perturbações tecnológicas e geopolíticas. Olhando para o futuro, partilhou uma perspectiva positiva sobre o ambiente de negócios da Sony, ao mesmo tempo que observou que, num ambiente cada vez mais incerto, a adaptabilidade será extremamente importante. Totoki concluiu dizendo que “Não podemos confiar em suposições que nos apoiaram no passado e continuamos prontos para procurar formas inovadoras de encontrar crescimento no futuro”.

O CFO Lin Tao apresentou detalhes sobre os resultados financeiros consolidados da Sony para o ano fiscal de 2025. Para obter mais informações, incluindo a apresentação de Totoki sobre a estratégia corporativa e os resultados financeiros consolidados para o ano fiscal de 2025, visite Site de relações com investidores da Sony.

‘O artigo anterior pode incluir informações divulgadas por terceiros’

‘Alguns detalhes deste artigo foram extraídos da seguinte fonte www.sony.com’

‘ O artigo anterior foi obtido e traduzido do site internacional da celebrity.land ’ Source Link

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